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听听关于运营商重组的声音！

本来今天是巨忙，结果一大早被朋友们发来的关于重组的信息链接和带着询问的讨论，微信私信炸了。对这件事，作为旁观者其实是无感的，是否重组，或国企整体改革，资源整合，国家层面自有考量，我们作为旁观者接受就可以了。

可是，对于运营商内部，这个影响是非常大的。深刻回忆前几次的重组和发放牌照，各类大事件，两家重组后毕竟只需要一套班子人马，去留问题、资源问题、各种重新洗牌，全是人生大事件的故事！然而，一件事情发生，必定是为了更长远的发展，更全面的格局去出发。

利用早晨匆忙的观点收集，大家看一看我们运营商内部各位管理者对于“重组”这件事情的观点分析吧！（字母代替名字关键词作为化名）

PART

地市部门总经理D总的观点：

我相信不是空穴来风。

1，解决资源浪费，实现降本增效；

2，合并同类集团，做大央企实力；

3，避免恶性竞争实现国资保值；

4，平衡行业员工薪酬，解决收入差距问题。

看目前移动领导层经营全部空缺不到位，非常有可能。

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省公司部门副总L总观点：

如果讲过度竞争，根源主要在考核机制上，大BOSS发话，工信跟国资商量好就可以了，倒是用不着大拆大建搞合并重组。

如果让运营商搞科技创新大数据人工智能，机制体制问题影响更大，也不是重组一招能解决的。

这是个政治经济学问题，但首先是政治问题。政治层面需要的是国际一流。现在只是在国内争一流。改革方向可能是重点考虑国外扩张因素，通过资本方式还是实体运营方式，各有千秋。

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省公司部门老总T总观点：

目前面临的转型压力和竞争形势，特别是最近在巴展这个时机美国联合20多个国家搞6g联盟，估计国内运营商重组应该会加快。

至于是否会允许广电独立运营，这个不好说，我认为移动广电整合的可能性很大。

另外，现在运营商搞的tob这套东西基本上还停留在表皮，也可能大家都能看明白，应该会通过整合要求运营商提高信息服务能力，特别是科技创新带来的服务能力。

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地市公司老总Y总观点：

我觉得够呛，也不希望重组，合并对一线没啥好处，高层无所谓，但是一线负担太重。

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地市公司副总H总观点：

拆分可以提供更多就业岗位和人才的选拔，合并则相反。

这个时期正是电信业转型突破的关键时期，算力、6G，数据都是未来生产力的重要要素。创新需要更多分散投资驱动单点突破，集中不一定带来需要的创新结果。

为什么会鼓励运营商成立这么多分公司，孵化壮大拆分上市或许是出路。

如果不让运营商卷竞争，躺着盈利就没有动力寻找新的突破，抓住新一轮革命吧。

PART

省公司S总观点：

这几年电联在4/5G建设上深度共享，说白了就是接近一张网了，这不就是变相的重组吗？移动广电共建700M网络其实也是一种重组。

在6G领域，我感觉也有可能成立类似铁塔的这种公司。拥有卫星网络的资产，运营商和互联网公司都可以租用。

解决办法有好多，不一定就是三家运营商的重组。再说，都是上市公司，重组这种事太麻烦。

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W总观点：

我认为重组不能解决竞争惨烈的问题。

好啦，踏实上班。

如果重组，我们需要更加体现出我们的价值让未来更加有一席之地；如果不重组，我们有序且高效的做好今年的工作。安排好学习的计划，在这个百年未有之大变局的时代，那么多的转型和创新等着我们作为中坚力量去书写，去实现。

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