通膨在日本是利多

图╱美联社

新闻提要■日本政府数十年来使出浑身解数打击通缩，不见成效，却意外因为新冠疫情和俄乌战争而摆脱。

精句选粹■“It’s like a misfortune that turned into a blessing,” said Etsuro Honda, an economic adviser to the late Prime Minister Sinzo Abe.

27岁的大野是一名演员，平日在东京一家陶艺店担任兼职店员。以她的兼职薪水在东京生活不易，平时总是节俭度日。几年前她在一家首饰店看上一副耳环但几度犹豫还是没下手，最近她在物色友人礼物时再度经过那间店，赫然发现那副耳环现在标价约200美元，比记忆中价格贵了50％。

首饰店员表示之后还可能再涨价，大野一听之下立刻买了耳环。她表示：「我希望加薪后尽快再回店里买一副给自己。」她的陶艺店老板冈见确实有意为她加薪，因为过去一年来他卖的陶艺品已经涨价两次，意外发现客人没被吓跑。

调涨价格 没吓跑客人

东京大学经济学家渡边努表示：「现在20、30世代或40世代出头的人正在经历通膨，他们的通膨预期也因此改变。我认为这波通膨及调薪趋势会持续下去。」

日本过去将近25年深陷通缩、经济成长停滞的低迷期，无论政府使出何种手段打击通缩都没有明显成效，没想到却因为一场疫情和一场战争改变现状。

2019年新冠疫情爆发后，各国封城及各项防疫限制造成全球供应链严重受阻、原物料价格上涨，随后爆发的俄乌战争更加速能源、谷物价格涨势，使全球通膨升温。然而，让欧美消费者苦不堪言的通膨噩梦在日本反而起了正面作用。

这段期间日圆贬值助长进口成本，使日本通膨率在去年4月达到2.5％，超越日银设定的2％通膨目标。

陶艺店老板冈见表示，过去一年来店里用的陶土、釉料进货成本节节上涨，开窑的电费成本也增加。去年9月他硬着头皮将店里半数商品涨价20％至25％，担心客人抱怨太贵，没想到客人默默接受新价格。

在东京经营泰国餐厅的木下是冈见的老顾客之一，常为餐厅购买陶盘。因为冈见涨价及其他原物料成本上涨，木下的餐厅也被迫在过去一年内涨价三次，总计涨幅约30％。她表示：「客人理解涨价在所难免。」

企业涨价后 替员工加薪

木下在去年底为员工加薪5％至8％，并表示未来还打算再调薪。冈见在今年9月二度涨价后也打算为大野及其他员工加薪，并添购新设备扩大陶器产量。许多日本企业老板开始觉得需要投资员工及新设备，借由提升产品品质来让顾客接受涨价的现实。

位于日本西部的朝日酒造在去年宣布，未来五年将为员工调薪1倍。酒造社长樱井表示长久以来日本企业标榜「优质低价」，如今改为追求「提升品质换取高价」。

日本连锁健身房Renaissance自疫情爆发以来已调涨过两次会员费，每次涨幅约10％。该公司把增加的营收拿来投资更多馆内设施并将营业时间延长为24小时，且今年7月为员工调薪5％。

曾在日本前首相安倍晋三执政时期担任经济顾问的本田悦朗表示：「一场不幸造福日本。多亏这些天灾人祸让日本人的通缩心态消失。」

日本总务省日前公布，被视为日本核心消费者物价指数（CPI）指标的东京核心CPI在10月年增2.7％，是连续第26个月缔造正成长，且是连续第17个月年增幅大于日银设定的2％通膨目标。日银在10月底预期明年度（明年4月起）核心通膨率约在2.8％，将是连续第三年高于2％目标值。

但日银总裁植田和男还是不敢掉以轻心，至今维持负利率政策。他在近日演说时表示他很高兴看到企业纷纷涨价、调薪，「但很难断定未来是否再陷恶性循环」。本田悦朗也担心日本首相岸田文雄可能增税应付国防支出。他表示：「政府若在现阶段提出增税，将使消费者信心降温。」