王文渊：化悲伤为力量 越钢拚扩建完工
▲王永在长子王文渊在2006年6月正式接任台塑集团总裁要职，今(27)日也与全体同仁喊话，要化悲伤为力量，完成所有扩建工程。(图/资料照片)
台塑集团董事长王永庆与总经理王永在最早发展专业经理人制度，王永在于2014年11月27日11：15分辞世。台塑集团总裁王文渊晚间发布致企业全体同仁函，表示今年公司刚好届满60周年，但现阶段企业正值许多重要扩建工程积极推动中，因此必须化悲伤为力量，如期完成各项扩建工程。而其近来台塑最大扩建案就属越钢案，希望能在明年完工。
王文渊在信中写道，两位创办人长期尽心致力于事业经营，合作无间并屡创佳绩，为国家经济作出世所瞩目的重要贡献，也是企业界兄弟合作的楷模，为社会各界所津津乐道。同时，他也提到总座王永在一向事必躬亲，身先士众，带给台塑企业营收规模大幅跃进的六轻计划推动。
王文渊进一步说，六轻计划从民国83年开始填海造陆、与海争地，到兴建完工投产，王永在每周定期由台北往返云林麦寮巡视、督导，亲自主持麦寮工程会议多达225次，将一片沧海化为世界最具规模的石化园区，更推向台塑企业往另一个成长高峰，为企业奠定发展的基石， 也因此被社会各界赞誉为「六轻总工程师」。
而王永在民国95年因感年事渐高，为确保企业永续经营，与董事长王永庆一同卸下经营重担，正式交棒给行政中心，由当时的七位企业资深领导干部担任委员，担负起全企业经营督导的重责大任运作至今，持续扩张国内、外事业版图，增强企业竞争力。
『我们敬爱的总座离开我们，此时行政中心全体委员和我本人均怀着万分哀恸的心情，但是现阶段企业正值诸多重要扩建工程积极推动中，因此我们都必须化悲伤为力量，期盼台塑企业全体同仁持续秉承我们敬爱的两位创办人所留传「勤劳朴实」以及大无畏的精神，共同竭力以赴，如期完成各项扩建工程，为企业续创新局』王文渊说。
目前台塑关系企业当中，以越钢扩建案最大，由于扩建工程当中发生越南暴动事件导致进度落后，但台塑主管强调，目前已陆续和大陆及越南方面取得解决方案的共识，大陆的技术工人也都返回复工，虽然工程进度稍为落后，但积极赶工下，将来运转一定能够更加顺利。至于看好美国页岩油砸20亿美元扩建一案，完工仍尚未有时间表。