徐重仁出任全联总裁 拼千家店、营收2千亿
被誉为「流通业教父」的前统一超商总经理、现任商发院董事长徐重仁，自新年度以股东身分接下全联福利中心总裁一职，6日下午他在记者会上表示，将启动「流通业第二次革命」，为超市做出不同于便利商店的全新市场定位，并强调他给自己订下2017年达到1千家店(目前700家)、2020年达到营收2千亿(目前700亿)的目标。
▲全联董事长林敏雄(右)以「历史性的一天」形容延揽徐重仁出任全联总裁。(图／记者曾雅玲摄)
全联6日上午临时发布延揽徐重仁出任总裁的消息，并在下午由全联董事长林敏雄与徐重仁连袂召开记者会。林敏雄说，刘备是三顾茅庐才请到诸葛亮，他则是「归仙郎拢粗过去(台语)」，从徐重仁自统一退休那天就开始洽谈，直到今年才终于请到徐重仁，「我们是合伙的伙伴关系，以后全联的事总裁说了算！」他更以「今天是全联历史性的一天」来凸显对徐重仁的高度重视。
徐重仁则表示，台湾已经有世界级的便利商店，但以日本、美国的经验来看，超市更应该对消费者的生活产生重要的影响，因此，他决定加入全联，「将台湾的超级市场加速提升至先进国家的水准，提供台湾消费者更好的生活方式，相信这将是台湾流通业的第二次革命。」
全联目前店数规模即将达到700家，林敏雄指出，2013年的营收已经超过700亿元。徐重仁则为自己订下在2017年达到1千家店、2020年营业额达到2千亿元的目标，「营业额的挑战目标订得很高，但订下目标我就会努力去做。」而有媒体问到，2千亿元的目标是否是向营收1800亿的老东家统一超商7-11下战帖？徐重仁则四两拨千金表示，自己从来不跟同业比较，不把谁当成竞争对手，「竞争者是顾客，不是同业或异业」、「我跟自己做比较」，他强调便利商店的客单价约70多元，超市则是250元左右，市场定位截然不同。
徐重仁表示，未来要透过提供消费者更舒适的购物空间、更多增加幸福感的商品、更安心的生鲜食品，以及更贴近社区的公益活动，启动「流通业第二次革命」。他认为，量贩店未来将与超市出现明显消长，因为随着小家庭增加、人口老化的影响，超市将成为一般家庭的主要购物场所。至于店型将依市中心、偏远地区的不同，简化为三种左右的标准店型。至于网购会是下阶段的目标，「未来一定会做，但时机点还不确定」，海外展店也不是当前考虑的选项。