学校管理者就是做好三件事

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作者 | 陈黎明 江苏省常熟市淼泉小学 第四届中国好校长

在教育天地，每一位学校管理者都像是航船的舵手，引领着师生共同驶向知识的海洋，探索智慧的彼岸。正如古语所言，“治大国如烹小鲜”，学校管理虽不似治国那般宏大，却也需精细入微，方能成就一番教育事业。

归根结底，学校管理者的核心任务，可以精炼为三大要务：管好团队、做对决策、常谋精进。

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管好团队，凝聚人心共筑梦

在学校这片沃土上，教师团队是支撑起教育梦想的坚实脊梁。作为管理者，我们首先要学会“管好人”，但这绝非简单的发号施令，而是要通过心灵的沟通与智慧的引领，激发每位教师的潜能，让团队的力量汇聚成海。

1.树立威信，以情动人。管理者需以身作则，用实际行动赢得教师的尊重与信任。同时，掌握一定的管理艺术，既要有原则性，又不失灵活性，让管理既有力度又不失温度。在团队中，我们不仅是领导者，更是同行者，要与教师心连心，共同面对挑战，分享成功。

2.沟通无碍，营造和谐。良好的沟通是团队协作的润滑剂。我们要学会倾听教师的声音，了解他们的需求与困惑，通过有效的沟通机制，让信息畅通无阻。在沟通中，我们不仅传递信息，更传递情感，让每位教师都感受到自己是学校大家庭中不可或缺的一员。

3.激励成长，共享成就。教师的成长是学校发展的不竭动力。我们要关注教师的职业发展，提供必要的支持与帮助，让他们在工作中不断获得成就感与归属感。同时，通过合理的激励机制，激发教师的内在动力，让他们在追求个人价值的同时，也为学校的发展贡献自己的力量。

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做对决策，引领方向促发展

在学校管理中，决策的正确与否直接关系到学校的未来。作为管理者，我们要时刻保持清醒的头脑，把握大局，做对每一件关乎学校发展的大事。

1.抓基础，固本强基。基础工作是学校发展的基石。我们要重视教师的专业成长与技能提升，加强师德师风建设；同时，优化校园环境，强化安全管理，完善规章制度与流程，为教育教学工作提供有力保障。

2.抓重点，突破瓶颈。在做好基础工作的基础上，我们要聚焦学校发展的重点任务。如提升教学质量、优化课程设置、加强师生交流等。这些重点任务往往需要我们投入更多的精力与资源，但一旦取得突破，将极大地推动学校的发展。

3.抓关键，掌握核心。在推进重点任务的过程中，我们要善于抓住关键环节与核心要素。如教学改革的核心理念、课程设置的科学逻辑、师生关系的和谐构建等。通过精准施策、重点突破，确保学校发展的每一步都坚实有力。

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常谋精进，追求卓越无止境

改善与精进是学校管理的永恒主题。作为管理者，我们要始终保持一颗进取之心，不断寻求自我超越与学校发展的新高度。

1.心存改善，见微知著。改善无处不在，关键在于我们是否拥有敏锐的观察力与行动力。我们要善于从日常工作中发现问题与不足，积极寻求解决方案与改进措施。同时，鼓励教师与学生共同参与改善活动，让改善成为学校文化的一部分。

2.专业提升，效率为王。在追求改善的过程中，我们要注重运用专业手段与方法。如通过质疑法审视现有工作流程与制度是否合理；通过作业动作改善提升教学效率；通过时间损失分析法找出时间浪费的根源并予以消除。这些专业方法的应用将有效提升学校管理的效率与水平。

3.精益求精，追求卓越。改善是一个永无止境的过程。我们要始终保持对卓越的追求与对完美的渴望。在做好当前工作的基础上不断寻求新的突破点与增长点；在取得成绩的同时不断反思与总结以期更大的进步。只有这样我们才能在教育这片热土上不断书写新的辉煌篇章。

毋庸置疑，学校管理者的职责重大而光荣。我们要以管好团队为基础、以做对决策为引领、以常谋精进为动力，不断推动学校教育事业向前发展，为培养更多优秀人才贡献自己的力量。

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作者丨陈黎明

编辑丨智库君

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