一个成衣养大的孩子，从lativ事件看成衣工业
最近台湾发生的lativ品牌事件，我在跟功夫小子聊起这件事情的时候，竟然一时鼻酸，最后泪流不止。该事件引发了我内心最深的感触、伤痛、失望，我除了心痛还是心痛，难过的不是lativ移除产地标注，该事件固然令人发指，但是我更难过的是整个成衣工业的没落的无奈。
这件事情大家只看到整个成衣产业落寞的皮毛，更令人伤心的问题其实在背后，我为什么可以这么说？因为我就是成衣养大的小孩，成衣的兴盛与没落，从我奶奶、到我父亲，这六十年来，我们全家族的命运跟成衣紧紧相关，成衣养育了我们家族。所以我想我很有资格，告诉大家我从这个事件中看到的是什么。
▲lativ宣布在商品页面拿掉生产地标记，引发网友不满。(图／翻摄lativ网站)
我奶奶在今年七月底因为肺癌过世，她的一生与成衣脱离不了关系。她年轻的时候正式成衣起飞的年代，年纪轻轻奶奶就自己出来开成衣工厂，那个年代的奶奶意气风发、她是上一个世代的女强人。开成衣工厂所赚的钱，我奶奶存了三层房子，可以四处出国旅行到过洛杉矶、旧金山、夏威夷旅行过，每年可以去日本两次，我还记得每年奶奶回来我都回得到日式小和服一件。可想见，当时奶奶算是过着相当令人羡慕的生活。
当时在基隆的成衣工厂，有三层楼，一层楼裁布、一层楼裁缝、一层楼剪毛线与包装。1980年代左右，成衣虽算风光但却已经过了锋头，开始要逐渐没落。我在小时候上小学之前，经历过『成衣最后的美好时光』，当时最常做的事情是躺在衣服堆中睡午觉，整叠的衣服是最舒服温暖的床，连棉被都不用盖，起床的时候身上都是毛线头，黏在身上很难清理，却是我去不掉的回忆。
我们家的成衣工厂，是最下游的成衣工厂，专门接收台北一间成衣公司的订单，多数是以美国的订单为主，印象中我们家还做过TOMMY HILFIGER品牌的衣服。
一切从台商可以到大陆经商开始，台湾成衣一落千丈。我当时年纪太小，我已经记不清当时的政治情势，我只知道上小学那一年（1990年左右）成衣开始快速没落，当时我和妹妹正要上小学，家里的两个小孩嗷嗷待哺，眼看成衣下滑的速度之快，我妈妈非常着急。当时台北的成衣公司已经看到未来的情势，打算布局大陆及越南，当时爸妈做了一个决定，我爸爸决定到大陆管理成衣工厂。
所以这个决定开始了我父亲与母亲、小孩长年远距离的生活。在我长大的受教育的过程中，父亲长期不在家，妈妈母兼父职，就这样过了23个年头，直到现在依然如此。父亲从半年回家一趟，到直航之后，每三个月回家一趟。
但是因为长期与父亲远距离，老爸错过了我与妹妹最精华的成长岁月，等到他能够常常回来的时候，女儿早就独立长大各自往自己的方向努力去了。所以我们父女间总是话不多，像是熟悉又是陌生的相处方式始终无法突破。我只能说我们家算幸运，有多少台商过去之后，多少家庭因为二奶的问题，就此破碎。
这就是我看到的成衣。
曾经起飞，造就多少家庭。
又在竞争下急速没落，造就多少家庭的挣扎、痛苦、与分离。
基隆的成衣工厂至今开着。夕阳工业本来辛苦，遇到经济危机的时候更是摇摇欲坠，美国的订单都没了，工厂有时后也会停工好几个月。既然经营不善，为何不关起来？奶奶不肯，她宁愿把她年轻赚来的钱，全部一点一滴的贴回去。我实在不懂奶奶当时在坚持什么。
每天这些阿姨们，早上八点工作到晚上六点，遇到出口的时候常常没天没夜的赶工，我常在抱怨我一天工作十小时，六日躺在家里呼呼大睡的时候，却常看到我老妈六日也要加班，赚得微薄的薪水一万五就算不错，我有什么资格每天喊我上班很累？（惭愧内疚）
那，为什么不收起来？妈妈说：『你叫这些阿姨们怎么办？』
我疑惑，这些阿姨们为什么不去找便利商店的工作，赚得还比较多。但是叫一个已经把大把光阴投注在做成衣的阿姨们转行，她除了这件事情，她不会做其他事情了呀！体力也差了，书也念得不多，你叫她去哪里生存？于是就这样，奶奶一路顶着垂危的成衣工厂，直到她倒下的那天。
奶奶不抽烟、很少做菜，但是却得肺癌，医生也不解。其实很简单，长期在成衣工厂工作，空气中都是小小毛线，长年累积下来在肺部，想要病变还不容易，这样算是职业灾害吗？就算是，也无济于事。奶奶的一生都给了成衣，包括她的生命。
当然这其中还有很多人情的包袱、奶奶来自上个世代的坚持与骄傲，让已经在寒冬的成衣产业，尽管只剩最后一口气也仍然骄傲不死地活着。也因为这样我对成衣产业永远多一份情感与不舍。因为这代表了奶奶的精神、家族的坚强与执着。
成衣的没落，并不是把成衣制作根留台湾便可以解决。因为坦白说，lativ说的并没有错，台湾的确已经没有这样的生产环境可以支援大量的订单。这是事实。劳力的老化、人才的断层，成衣工业现在早就只剩下老弱残兵，就算捧着订单给下游工厂，下游工厂也吃不下去，你舍得让阿姨跟阿嬷们一天工作十来个小时，还要六日赶工加班，这种日子年轻如我都过不下去，何况他们有家庭有年纪？到最后甚至有些工厂会找非法印佣、菲佣来做，请问这样算不算MIT？
我是成衣养大的孩子，我当然支持台湾成衣。但是再多的订单，并不能阻止台湾成衣产业没落。台湾成衣的没落不在于订单少了，在于台湾成人力成本高又短缺。
大陆与越南人力成本低又人满为患，老爸的工厂，随便就有2、300个阿姨们，整个村庄的发展可以说都是靠这间成衣工厂带动的，整个村庄的女孩男孩们，十五岁就去工厂做事情，贡献他们三十几年的劳力，台湾怎么可能会有这样的环境？
台湾人力太贵，一个月不到两万的薪水，哪一个年轻人愿意去做？比去便利商店打工喊『欢迎光临』的钱还少，便利商店还比较有前景，何况一个月五万在台北算贫户，请问两万怎么办？超级大贫户？但是一个月一万五的薪水在大陆农村里，却足以让一家人过不错的好日子了。
要有合理的薪资，才会有人才愿意投入，才会有希望。问题是，如果提供合理的薪资，想必衣服就会比大陆或越南制作的衣服贵很多，但是贵多少消费者愿意买？更何况，这些MIT的衣服走平价路线。这表示，为了竞争要牺牲价格，最后阿姨跟阿嬷们只能领大陆跟越南的工资！！这个MIT真的帮到忙了吗？接美国的单会不会还赚比较多？！我真的很怀疑。
全台湾人的好心与爱心我都懂。但是大家要想清楚，订单再多，也都是品牌赚走。所以那40个月的年终，都是踩在阿姨跟阿嬷的身上，用他们双手的茧与指尖的伤口赚来的，最下游的工人只能领一件衣服工钱3块钱，一天顶多200衣服，一天顶多600块。即便是有利润，给这些工人们多一点薪水，顶多一件衣服加1块钱（这样就是原本成本的30%了喔）一天800块，请问一个月能多多少？
痛心，每次回家看到成衣阿姨们我就心疼，因为我知道他们为了生存每天认真工作，却因为无奸不成商的商人，赚走了最大的利润。大环境两岸的开放或许是趋势，但长期以来不管是蓝营绿营，政府都坐视不管，没有配套措施与补助、有远见地培育成衣设计人才，迫于竞争，成衣只好出走台湾，或是直接转行。
就这样，让台湾经济起飞的伟大功臣，现在得了癌症病入膏肓，被丢在安养院等死，这个烂疮，被不闻不问了许久，直到最近大家才又开始讨论，但是如何拯救成衣没落的问题仍然没有得到解答。
想想韩国为了培育电玩产业，大学积极培养绘图、创意人才、电脑相关产业的配套、经济补助方案等等，才让韩国成为电玩产出的国家，台湾的政府在成衣上，做了什么？只可惜我是蚂蚁，我无力去改变大环境，也只能躲在这抱怨一下。
其实如果知道以上的状况，就该知道lativ一开始打的口号就该被质疑。因为台湾没有这样的生产环境并不是在订单暴增之后才发生的，成衣产业的病入膏肓，五六年前就已经是这样了。该事件只能看出lativ可能犯下两个错误之一：
(1) 如果当初没有做好商业评估，不知道会突然这么红，那lativ没有做好风险考量与后端管理控制，随便给出消费者承诺，把消费者当白痴。讲话都要负责任，尤其是在网民最大的世代里，更应该要品牌承诺负责。这是品牌管理上的错，愚蠢且致命。
(2) 如果lativ早就遇见有这一天，还打出MIT的名号，就真的罪不可赦！因为这一切都是利用消费者的同情心，暂夕阳工业最后的便宜，以博取大众的同情，用同情心与爱国心赚钱。这是董事长良心问题，这是会下地狱受审判的错，是良心的罪，也一切也只是再次证明了商人无祖国与无奸不成商的道理而已。
台湾成衣人力衰老与断层的问题，时装界品牌不可能不知道。所以lativ到底是在帮成衣工业，还是在当商人，大家应该已经心知肚明。我不反对MIT，但是打着拯救台湾夕阳工业的口号，就是过渡膨胀自己，订单留台湾只能解决少数人的民生问题，并没有办法拯救已经病入膏肓的成衣产业。
台湾成衣产业要复兴，要产业转型、要研发新的布料与纺织技术、要有人才投入、要政府政策与经济上的支持。不是一个品牌可以做到的，立意良好但是已经无限上纲，导致现在弄巧成拙。如果还用大量生产、以量制价的思维经营成衣（MIT平价成衣），无疑只是让成衣阿姨与奶奶们领大陆与越南等级的薪水，然后做更久的工作。
我支持MIT，也支持MIT成衣，但只限于『可以帮助台湾传统成衣转型』的品牌与政策。所以购买前，请想一想，你这样的动作，到底是帮到成衣阿姨与阿嬷，还是只是让商人赚到钱。
以上，我没有政治立场，也不想偏袒商人，我只是就我过去三十年所看到成衣起落，发表我个人的观点。谢谢！
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