一起看球趣／SBL分级是死路一条？这七点说明为什么
文／皮尔斯
最近台湾篮球一个最火话题就是：中华篮协和体育署决定，如果SBL超篮七队新一季还是没有全力投入经营，做好行销，不排除未来采取分级制，让有行销和经营能力的球团待一级，缺少资源和投入球团+社会球队待二级。
至于未来，体育署和中华篮协的理想规画是采取主客场经营，鼓励球团投入行销、宣传和经营，提振票房声势。
很多球迷陷入困惑，很多非球迷一知半解，体育署的规画和中华篮协的领导，一、要求球团投入经营行销，二、走主客场让球团投入经营模式，这正确吗？
▲从台湾市场、篮球文化、场馆现况跟SBL结构来看，分级制将会是死路一条。（图／记者张一中摄）
从观念上来看，这当然正确，但从市场、台湾篮球文化、场馆现况和SBL结构来看，这是「死路一条」。为什么？
1、SBL目前最大困难和瓶颈是组织结构、机制都不对，没有一个强有力执行单位和团队，没有一个有行销、媒体、市场、招商能力的执行长，整个SBL联盟不能放给球团自己去经营、开发市场、行销，因为球团根本没有这样的能力和人才。同样的，中华篮协也没有。
2、篮球和中职棒球不同，中职四队，可以各自认养一座球场，中信兄弟、Lamigo、富邦、统一都有自己团队和投资，都能长期经营一座球场和合作。
但SBL没有七座场馆可以认养，大家都在一、两座球场玩，当然是「统一由执行团队决策行销」，才能创造效率和效果，不是七队各自去组一个行销团队去玩主客场。
▲把市场、行销、宣传、社群服务和票房都推给球团自己去负责、投资，是推卸责任。（图／记者张一中摄）
3、中华篮协是SBL核心、行政单位，体育署是指导单位，负责政策和官方决策。
但SBL却是一个大家都有权利，却没有人必须负责的联赛组织，体育署和中华篮协不能把市场、行销、宣传、社群服务和票房都推给球团自己去负责、投资，承担成败，这是联盟总体经营的权责，不是把责任成败归咎给球团。
严格来说，这是推卸责任。
4、除了SBL七队，台湾目前社会甲组球队比SBL差了至少一个档次以上，更没有财团支持，也毫无竞争力。
一支SBL球队至少一年要烧2000万以上，社会组球队目前没有任何一支球队有这样的能力和背景、投资，谈分级，确实太状况外。
目前台湾社会组球队一年最多都只有数百万投资，根本难以为继，也大都是临时在联赛前拼凑成军。
5、SBL目前不适合走中职，四球团各自为政的主客场路线，SBL现在要做的是「总体经营」，组织结构要建立，机制健全，同时得先有自己的执行团队和决策核心，专职负责，再配合球团自己的营销能力，整个篮球市场、服务、行销、宣传才会进化。
6、体育署在SBL新一季每队补助100万，其实七队和中华篮协每年从电视转播金可以拿到400万以上，这100万补助，要求七队去做好行销和市场，建立自己执行团队，那真的是开玩笑。
▲台湾篮球必须职业化，不只有分级，必须要有大企业和鼓励企业更多去投资，才能振兴和改变。（图／记者李毓康摄）
七队不是没钱，而是没做，也没有人才去做，他们只专注赢球，也不想大力去投资，裕隆、达欣两支老牌传统球队都是这样的心态，不想职业化，就用这些钱来玩就好，这没有对错，只是选项和市场考量。
台湾篮球必须职业化，不是只谈分级，必须要有大企业和鼓励企业更多去投资，更愿意去做烧钱，才能振兴和改变。
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