疫情影响0！发现组织问题并解决 业绩一飞冲天
▲ 精鹰系统特别为中阶经销商领导人举办【组织检视与培育】专业课程，为领导人诊断组织发展问题。（图／精鹰系统提供，下同）
东森全球新连锁事业精鹰系统于4月26日，假台中福华饭店举办首梯中阶经销商领导人【组织检视与培育】专业课程。课程特邀东森营运顾问林贯伟、叶蔚綝伉俪担任主讲贵宾及领导人学习辅助，快速为中阶经销商们诊断出组织问题！
虽然课程报名热度不受疫情影响，东森全球新连锁事业仍严格遵守疫情指挥中心政策，课程以100人为限，且全程配戴口罩，维持室内社交距离。近百位来自全台各地的领导人，即便需要辛苦地全程配戴口罩，也要挤进此进阶培训课程，为自己的组织发展现况找出问题，并解决问题。
林、叶两位顾问以其34年丰富直销经营与市场经验，教导中阶经销商从自己的「奖金报表、组织现况表」中，看出自己的组织团队所面临及存在的问题。林贯伟特别提醒在场的每位领导人，若要提升组织绩效，就必需先了解自己的组织问题在哪，不同的组织问题，解决的方法不同，绝不能不去面对它、解决它。
▲ 林贯伟、叶蔚綝顾问。
叶蔚綝亦表示：「组织发展的同时，也会形成问题，而且主要是来自于组织团队领导人本身不自觉的问题。要解决组织问题，首先应反省自己、了解自身的问题在哪；很高兴每一位来上课的学员，都很认同这个重点，且愿意为自己、为组织团队、为系统放下身段、调整自己。」
林贯伟则认为这次活动是难忘的人生经验。对着一群带着口罩的人演说，虽然无法从表情看到学员的反应，但从学员的眼神与认真做笔记的行为中，感受到他们「好，还要更好」的学习态度，让他必须要更用力传达，即便全身能量耗尽了也没关系。
由两位顾问的回顾中不难发现，他们对于系统所有的团队领导，是多么的付出用心；这也难怪精鹰系统成员中，多数都没有直销经验，却能在去年公司年会中，拿到「最佳组织发展奖」，在今年的年度业绩目标值中，已经连续四个月超出团队设定的目标值，更是到目前为止，累计加总占营业额80%的系统团队。精鹰系统今年喊出年度10亿的目标数字，依目前的进度，及透过此次的中阶培训课程，相信应该能提前达成业绩目标！