引入台积电文化？ 梁孟松在中芯3年作风 内部人这样说

陆媒指出，有业界人士及内部员工透露，梁孟松在任期间非常希望从文化上塑造公司，是军事化的管理风格。(图/中时资料照)

由于人称「蒋爸」的台积电前营运长蒋尚义，将于明年元旦回锅中芯担任国际副董事长，但现任联合首席执行长梁孟松却认为不被尊重，愤而辞职。陆媒指出，纵观梁孟松入职中芯3年多，有业界人士及内部员工透露，梁孟松在任期间非常希望从文化上塑造公司，晶片制造的过程是完全标准化的、准军事化，也是代工厂普遍文化，尤以台积电为主，或许他是有意将台积电的文化引入中芯国际。

根据大陆《经济观察报》报导，梁孟松于2017年10月任职中芯国际，与原CEO赵海军共同作为联合CEO，并兼执行董事。这已经是中芯国际的第四任CEO。而他入职的3年多，是最近10年来，中芯国际外部干扰最多、技术压力最大的阶段，面临大客户华为无法交易、供货商加大断供力度等情况。他最突出的贡献是，在短短2年时间攻克了14奈米晶片，并将技术推向了更先进的7奈米节点。

从梁孟松的辞职信的内容来看，他称7奈米技术已经完成开发，28奈米、14奈米、12奈米及n+1技术均进入规模量产。上述几类技术都属于晶片的先进工艺节点，若下一步7奈米实现量产，将有可能帮助手机主晶片实现国产化，解决华为手机「断芯」的问题。他在信中还提到，「这些成果是由我带领的2000多位工程师，日以继夜、卖命拼搏得来的」。

报导指出，梁孟松毕业于加州大学伯克莱分校电机工程及计算机科学系，在进入中芯国际之前，他曾在台积电研发部门任职17年，战功赫赫，业内人对他多半是「技术过硬」及「学霸」的印象。一名中芯国际员工表示，日常工作中，梁孟松和基层工程师接触并不多，他上任后对公司结构进行了一次大的梳理，同时还引入了部分台湾的技术人员。

这名员工表示，相比上任CEO，梁孟松非常重视研发，相对提高了公司对技术的重视程度。他任职期间，14奈米、7奈米先进项目研发部门的工作节奏一度非常紧张，这些项目的工程师，常有夜里2、3点被叫起来去公司的经历。2018年，梁孟松召开了多次沟通会，类似动员大会，至2019年类似的沟通会数量更加频繁。另一位从事先进制程项目的中芯国际员工也表示，自2019年第2季度，工作压力开始明显增加。

梁孟松上任后，曾召开7奈米动员会。在技术规划上，梁孟松以14奈米节点为「n」，还规划了「n+1」等项目，选取介于14奈米-7奈米之间的工艺节点，在他看来，这既符合先进晶片的技术性能，又能在一定程度上与台积电形成差异化。今年9月15日华为被「断芯」，中芯的情形更是进入了紧张时刻。

报导并提到，业内人对梁孟松的看法是，身上带有台企的管理风格。多位接近中芯国际的人士认为，梁孟松在任期间非常希望从文化上塑造公司；一位员工表示，梁孟松曾在开大会时说，和台积电、三星相比，中芯国际缺少自己的公司文化；一位曾任职中芯国际的代工企业人士指出，晶片制造的过程是完全标准化的、准军事化的管理风格，也是代工厂普遍文化，尤以台积电为主，梁孟松或许有意将台积电的文化引入中芯国际。

而上述中芯国际员工认为，梁孟松带有一种军事化的管理风格，他任职期间，中芯最突出的文化是讲规矩、高度规格化，让业务上的每个问题都有严密的处理流程。他说，目前公司很多中层领导常常早上8点到公司，晚上11点下班，他们对下属也作出同样的要求。而这样的中层领导往往很受大家尊敬，而这种文化氛围还有进一步扩大的趋势。

不过，随着项目深入，规矩也渗透到了业务以外，这名员工也补充，包括部门上班的平均时间、出门次数、抽烟次数，以及窗帘拉开和关闭时间。上述曾任职中芯国际的代工企业人士称，除了厂务方面，对于工艺研发这样的创造性工作，应该给予更为宽松的工作氛围，避免扼杀员工创造力与参与感。综合上述两位员工说法，相比高强度工作、高度规格化的管理，公司的待遇在最近三年里没有太大的改善。

此外，从待遇来看，在中芯国际，员工可以租住低价公寓、小孩可以去上自建的民办学校和幼儿园，在上海来看是不错的；但上述员工称，待遇上和台积电相比是不足的，员工薪酬普遍按照等级划分，每年仅调薪一次。