「不要很多第一名」潘健成挑人才按兵法 列五大人格黑名单

双眼皮、又带点稚气群联董事长潘健成,堪称是最娃娃脸的董事长。(图/记者周康玉摄)

记者周康玉/专访

「把将军编在一支队伍里,战力就很强吗?」潘健成说,一个工作,必须要不同组合的人去把他做完。人才挑选,潘健成有自己一套有形标准学历论文实作...等等,但其实他心中有一套无形的求才标准。在历经崇尚第一名的华文教育洗礼的他,却不想要很多的「第一名」在他的团队,反而把态度列为人才严选的第一要件

但他对于母校交大毕业的人才却格外敞开大门。群联的工程师团队中,光是设计类的就有六成是交大毕业的,而这六成当中又有五分之三是交大电机系;此外,群联每年会有上百位的毕业生加入,这跟潘健成喜欢从学校找人才有关

为什么喜欢从学校找?从实验室出生的他,做研究都是学长学弟,无论在技术上、判断事情上,都有一套来自实验室的正统指导,从这个角度而言,潘健成似乎有点血统论。但不是光靠交大血脉就有用,因为只要来应征,都还是得经历书面像是成绩单、论文的审核,最后在面试时候,一定会叫你「现场程式」。

潘健成也列出五大人格黑名单,除了态度问题,还包括争功劳的、有事情就推的、没有责任感的、没信用的....这些都不要,「因为这些人在团队里面一定混得不好」。

有了人才,该如何留才?潘健成直言,如果人家用三倍薪水挖走我的员工,他不会怪人,「阿他就有钱ㄇㄟ」。换言之,如果年薪只差几十万,他会从福利加强,他举例,他曾经透过各种关系帮员工「乔病床」,甚至还借钱给员工办丧事;另外,群联的法务部门也可以在员工急需时,出面帮忙,像是处理车祸纠纷...等等。原因无他,就是希望让员工感受到,老板大家是有心的。

生意上他不爱求人,但他曾说,如果有一天员工因为对公司信心而想离开,他就真的要求大家了。