采‧访‧线‧上－从「王语录」 重新认识雄狮集团

受到疫情冲击，旅行社和国际观光饭店因处在「海啸第一排」，观光产业变成了观光「惨业」，且愈大的公司、灾情愈严重。面对百年大疫，雄狮加快脚步朝生活产业迈进，王文杰带领雄狮团队转型并以多角化经营转型突破困境。

因事多务繁，外界很难掌握雄狮这两年半转型的全貌，以及被要求不要对外发言的王文杰的战略目标与战术。媒体只能在每次王文杰出席的公开场合，试图从他口中问出点什么，不过，再怎么问，其实还是很难问出「一朵花」。

不过，「因为很重要，所以讲三次」的逻辑切入，掌握王文杰一次又一次的「耳提面命」或「念兹再兹」的谈话中，或许能将雄狮转型抓出个梗概、描出个轮廓。

来看看「王语录」吧。

王文杰引用达尔文《进化论》指出：「最终能生存下来的物种，不是最强的、也不是最聪明的，而是最能适应改变的物种」。这应该是他对自己与雄狮的「期许」。

王文杰说，疫情期间，台湾变成「显学」，一下子把台湾品牌拉到国际新闻头条格局，也等于现在是最好投资、建设台湾的时机。「现在是投资台湾的最好时机」，「不能只带国人出去玩，也要把外国人带进台湾」，这是他台湾走透透的「领悟」。

「跨界DNA融合新物种，从旅游人跨界融合IT人、媒体人、设计人…，容许理性冲撞、引导新旧融合」，这是王文杰对后疫情时代来临产业竞争力的「观点」。

「机会来了，抓住他，全身投入，一旦取得了第一个领先，就一路领先下去」，这是王文杰多角化投资看到的「机会」。

「Exponential growth organization 」指数型成长，是王文杰追求成长的目标。他说，为了适应变革快速的时代，未来「指数型组织」将会战胜传统的「线性组织」，线性组织讲求传统由上而下、策略来自内部，而指数型组织是依据外部资源和目标的改变来调整与改变，这将使得指数型组织能够比线性组织更快速成长。例如疫情发生后，原本做出境的同事改作国旅，或是前往全台各目的地深耕，都是打破以往的组织架构。

对于雄狮转型成为休闲生活产业集团，王文杰常挂在嘴上的是：发展旅控集团，透过投资控股进入旅游生活风格时尚与服务体验设计领域，掌握食、宿、游、购、行等旅游关键元件，以及铁路、邮轮预订系统或平台、content内容，再以旅游产业经验布局始发地与转运站交通Regional Hub（邮轮、铁道、公路集散中心），进而经营移动与固定场域生意。

「达到Natural monopoly自然独占」，「希望创造与厚植被需求且不可被替代的能力」，这是王文杰对雄狮转型设定的目标。

「未来雄狮若开了饭店、夜店，大家也不要太意外」，这是本月18日在「接轨国际．永续美好生活」论坛上，王文杰不小心吐露的「真言」。于是，当天记者就针对王文杰以个人名义，透过杰森整合行销公司斥资5.7亿元，分别购入金山「出雾温泉会馆」以及金门「金沙湖畔渡假会馆」两家中小型饭店的报导。