财经观点－川普2.0衍生的挑战 台商如何面对？

回顾过去台湾和美国之间的贸易往来，半导体、AI、电子产品和元件、工业机械等领域都是台湾对美国出口的重要组成部分，又是美国产业巨头非常需要的关键产品，台湾企业因此在美国获得了一定的市占率，美国对台湾随着产生了一定的贸易逆差。

为了解决这逆差的问题，川普政府除了要求台湾取消对美国产品进口的各种限制和壁垒之外，也将搭配「大棒加胡萝卜」措施，应会加强要求台湾企业扩大对美国的投资规模，设立制造厂、研发中心等，不但创造就业机会及促进美国经济发展，也加强供应链安全和稳定性。

原以出口到美国为主的台湾企业，必须留意贸易局势的变化，重新思考整体营运策略，避免关键供应链，特别是半导体及AI供应链，过度依赖任何一国，成为相关台湾企业需要面对的重要课题。

对以出口为主的台湾企业而言，未来四年会是供应链弹性的重大考验。除了「川普2.0」关税政策的力度因会加强，征收对象也不再限于中国大陆，并可能在毫无预警的情况下实施之外，其他国家预计也将对美国产品启动一系列报复性措施。台湾企业可能将夹在这场贸易战中，除了能依靠品牌优势、市场地位或产品特征等强项，将额外成本转嫁给下游客户，否则企业的利润率、经营业绩和竞争力恐受到影响。

在短期内，台湾企业需要建立即时监测政策变化之体系，由专业的团队负责掌握美国和其他国家之政策方向，支援公司决策。此外，台湾企业也需要建立紧急应变小组，由供应链管理、财务、法务、风控、业务、行销等部门密切合作订定因应贸易战、科技战，及其他地缘政治事件的策略。

更重要的是，台湾企业不能再把所有鸡蛋放在同一个篮子里，要避免过度依赖单一国家、地区的生产基地或供应链。由于贸易战、科技战的发展可能非常迅速，台湾企业需要尽早开始规划供应链多元化、分散风险的策略。

在规划过程中，企业需要全面评估执行成本及资金来源、当地供应链状况，进行选址分析，了解当地工业用不动产，增加未来建厂的弹性。在中长期而言，随着集团扩大全球足迹，台湾企业也需要考虑如何有效管理海外业务及海外子公司与员工，全球营运配置较复杂的集团，也可以研拟设立第二总部的可行性。

「川普2.0」将带来一系列新挑战，台湾企业除了需要重新评估和调整供应链配置，还必须加大研发投入，开发高附加价值的新产品，透过技术升级，提升产品品质和生产效率，以保持并增强在美国及国际市场上的竞争力。