蔡万才老二哲学 打造富邦集团
富邦集团创办人蔡万才今(5)日辞世,由于蔡万才上周才与两个儿子蔡明忠、蔡明兴接受媒体访问,让富邦集团对于大家长蔡万才辞世感到相当震惊。
回首富邦集团,在蔡万才靠着「老二哲学」经营下,带领富邦集团即使在大环境遭遇金融海啸逆境时,2009年挤下国泰集团,首度成为台湾首富,之后2012年,以65亿美元的身价,二度夺下全台首富。
细数富邦集团旗下的富邦人寿,比不上国泰人寿;在银行方面,也拚不过中国信托银行;比起投信、证券,富邦投信和富邦证券也落后群益投信和元大宝来证券;在电信方面,台湾大哥大也略逊中华电信;至于在电视购物上,MOMO规模也稍较东森购物及森森购物落后,但富邦集团横跨金融、电信以及购物等各种领域,却是国内其他集团无法出其右。
蔡万才出身苗栗,原为国泰集团创办人之一,在旧国泰1979年分家之际,五兄弟中排行老四的蔡万才只分到国泰产险(富邦产险的前身)、与国寿的一些股权。相对老二的蔡万春这一脉分到国泰信托、租赁、国信食品、来来百货等事业体,老三蔡万霖分到国泰人寿、建设、国泰医院等,只有蔡万才的版图最小。
尽管分家后所获得的版图最小,不过,蔡万才靠着1989年台股大多头,一举抛出所分得的1600多万股国泰人寿(国寿曾为台股股王,1989年创下1975元的天价),赚取开创富邦集团的第一桶金,为富邦集团奠下基础。
回首富邦集团过去,却也曾遭遇多次逆境,不过,靠的蔡万才的老二哲学,在富邦集团看似倒向谷底的同时,却也让它每次不仅能在跌倒的地方站起来,更在深渊里展翅飞扬,冲破逆境。
1998年的本土型金融风暴,富邦银行一连踩了国扬、新巨群等几个超级大地雷,几乎赔掉富邦银行半个资本额,让富邦集团狠狠跌了一跤,蔡万才震怒,甚至在员工面前重话训诫两个儿子,还把很多重要印鉴、房地契等,重新收回自己管理。
这一跤后,让法律人出身、个性严谨保守的蔡万才更加谨慎小心,也让富邦集团之后靠的稳健的经营,精准的眼光,之后每次出手,如并购ING保险、合并台北银行、接手台湾大、以及购并华一银行等每每都让市场惊艳。
如今富邦集团旗下包含金融、建设、零售、电信,横跨多种产业,虽然都不是领域中的老大,但合并起来,富邦集团却是无法让人轻忽的顽强对手,充分展现蔡万才的老二哲学,同时也是让国内其他集团望之项背的关键。