财讯／佳世达策略转型三支箭 走出7年亏损期
「今年、明年营收还会再继续成长，至2022年，营收一定会超过预期的2000亿元，且会有过半的营收来自于新事业。」佳世达董事长陈其宏接受《财讯》专访时，意气风发地说。
很难想像2014年时，陈其宏临危受命，当时佳世达（前身为明基电通）在历经购并德国西门子公司手机部门，大亏350亿元后，长达7年的时间，财报数字都是亏损，深陷发不出股利、员工红利的窘境，甚至股价最低点还曾于2008年下探至5.37元，几乎要变成全额交割股。
为求企业能从谷底翻升，陈其宏积极展开转型大计，如今，2018年合并营收创下10年来新高，且2019年上半年毛利率均刷新7年来新高纪录；其中，新事业是带动佳世达营收与获利增长的一大关键。
最大的转折点，要推回到2013年底。当时佳世达身陷亏损泥淖，佳世达前董事长李焜耀「三顾茅庐」时任明基三丰医疗器材董事长的陈其宏，希望他接下总座一职大力整顿。
「我刚开始有点犹豫，是想到太太陪我走过鼻咽癌那段时间，一个人生病不是一个人的事，是一家子的事，家里的付出与担心让我很犹豫⋯。」陈其宏回忆当年，李焜耀找上他接佳世达总座时，他内心的挣扎。但他内心自忖：我跟KY（李焜耀英文名）这么久，他对我有提携之恩，也有深厚的革命情感，经过几番思量之后，决定在他最需要我的时候，把这个责任扛下来。
然而，难以为外人道的是，「我们当初的亏损非常庞大，相当于1天亏1亿元。明基在经过西门子事件后，也沉潜了好一段时间，在产业界都听不到声音了，甚至有些人还问说：明基BenQ还在吗？」陈其宏回想当年佳世达惨况，历历在目。
为加速企业转型，陈其宏定调，公司加速转型的新事业要往毛利20%、30%以上的高附加价值方向走，并规画出3大新事业：智慧医疗、AIoT（人工智慧物联网）解决方案、关键材料零组件为主要转型方向，订定在2022年达成高附加价值的事业营收过半的目标。
陈其宏订定出「大联盟大舰队」的策略，也就是佳世达根据要跨足的新事业领域地图，透过筛选机制挑选出最佳的合作伙伴后，向合作伙伴依照个别案例，进行个位数或双位数持股比例的投资；加入「大联盟大舰队」后，可以深化彼此的业务合作关系，佳世达再整合「大联盟大舰队」高达数千亿元总营收的资源协助成员，帮助它们壮大规模。…(本文节自财讯592期，详全文)
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