创立光宝46年！宋恭源董座交班…回想「中国削价竞争」奋斗血泪：经营得很辛苦
电源供应器大厂「光宝科技」（2301）30日举行法人说明会，会后突进行人事公告记者会，董事长宋恭源及副董事长暨总执行长陈广中同时辞任，新任董事长由宋恭源长子宋明峰接任，并由邱森彬接任总经理，正式启动二代接班。
宋恭源在人事记者会上表示，感谢各位多年来对光宝的爱护与支持，事实上这「接班规划」已在光宝科董事会中进行数年，光宝团队也发现台湾电子产业正面对来自中国电子业兴起的严重挑战，于是他与副董事长陈广中进入深度思考，也在董事会里取得接班计划的共识。
「若谈远一点，我记得奇美实业创办人许文龙曾说，台湾做LCD panel（液晶面板）是百年难得一见的好机会。」宋恭源解释，因为当时LCD panel技术革新，但现在这产业经过多年来却在泥沼里，主要是中国不顾市场需求，用低于成本的价钱在世界上竞争，「台湾产品做得都满好，但这产业仍经营得很辛苦。」
宋恭源透露，光宝产品的强项即LED，当时LED趋势的改善也创造了很好的商机，就像太阳能LCD面板，许多中国资金都进来；但光宝LED经过几年与中国竞争，却逐渐站在不公平的立足点，因此光宝从LED灯泡、背光撤退，积极转型到光电半导体，才摆脱了辛苦。
▲光宝科技董事会宣布启动二代接班！图为光宝科技董事长宋明峰、光宝集团董事长宋恭源、光宝集团副董事长陈广中、光宝科技总经理邱森彬。（图／记者杨络悬摄）
「光宝要永续经营，就要『精实聚焦』整顿。」宋恭源指出，光宝在近5年的时间里，把相机模组、手机机件等两个产业卖给中国公司，SSD事业卖给日本东芝（TOSHIBA），昂宝-KY则从台湾下柜可能去中国上市，因为台湾本益比20倍，中国则超过60倍，这是保护台湾的股东、同时也是留下人才的方法。
宋恭源指出，分离式元件大厂「敦南科技」（5305）也正面对中国竞争，并给于美国挂牌的子公司「达尔科技」，利用此力量创造另一个很好机会；子公司「闳晖」2年前应要整顿好并转型至汽车零件厂，却碰到美中贸易战、新冠肺炎（COVID-19）冲击，现在汽车产业是最辛苦的产业，光宝集团认为「拖下去不是办法」，于是邀请专精零件的「华新科」（2492）参与整顿，花费至少1年以上时间，所幸毛利率、纯益率自2019年起持续改善中。
「在经过一连串『精实聚焦』的工作阶段后，光宝科技成长的路越来越稳。」宋恭源感慨，光宝自他创业以来已进入第46年，他最大的盼望是光宝能成为永续经营、卓越的公司，这46年来只有第1年创业亏钱，接着45年期间，光宝不管景气好坏都是赚钱，「光宝是好公司，但距离『卓越』还有最后一哩路要走」，这也是为何要让年轻一代接棒。
宋恭源卸任光宝科技董事长后，仍留任董事会及集团董事长。他表示，将与副董事长陈广中回到光宝集团董事会作长远规划，光宝现金部位高，有600多亿元，是殷实、脚踏实地的公司；他也相信，光宝将从「好的公司」走向「卓越公司」。
▲宋恭源长子宋明峰接任光宝科技董事长。（图／记者杨络悬摄）
光宝科技新任董事长宋明峰进入光宝科逾20年，期间曾任光宝美国子公司业务经理、中宝运通贸易有限公司总经理，进入中国市场布局甚早，成功为光宝科产品在中国开疆辟土并获得稳健成长。
宋明峰于网通、智慧科技领域拥有丰富经验，历任光宝网路通讯事业部总经理、机构核心能力事业群总经理、新机构核心能力事业群与智能生活与应用事业群执行长、上海营运总部总经理等职务。2019年10月转调董事长暨副董事长特别助理迄今，参与全公司的营运与管理，协助光宝科总部的功能部门与事业群经营管理。
光宝表示，宋明峰多年来于光宝科积极推动资源整合，鼓励团队跳脱固有思维、勇于创新，为公司挹注动能、打造全新气象，持续提升品牌价值并为客户提供更全面的优质产品与服务。宋明峰加入光宝科前，拥有美商半导体与创投管理经验。