当过百货专员的她 如何让年收30亿大老板倾囊相授？
1年半年前从建设业转向月子中心业的王翠瑛，前份工作是国扬建设业务处协理，她说到，待在国扬创办人侯西峰身边12年是场震撼教育，也是人生中最大的学习。直到现在，侯西峰仍是王翠瑛极钦佩的人。
早年，王翠瑛任职高力国际零售物业代理部协理时，曾执行板桥厚生案，侯西峰当时结识王翠瑛就想挖角她，当时王翠瑛说：「建设我什么都不懂？」侯西峰说：「专业可以学，态度比较重要。」打动向来喜欢挑战的王翠瑛，2004年她进入国扬开发部，半年后转调业务部。
王翠瑛眼中的侯西峰，「由于侯董爸爸是嘉义朴子国小的老师，侯董也像个老师，会强力灌输他的观念，」侯西峰最常讲的话是，「我们建筑物有漂亮的身材、修长的脸蛋，跟有内涵的灵魂啊！」
王翠瑛说，跟在侯西峰旁学习是场震撼教育，「他会强迫我们用他们逻辑去思考事情，数字瞒不过他，他会给你正算覆算，但后来发现无敌受用。」
侯西峰他头脑很好，不用电脑，「他会问：『若算成1坪，本利摊2％要缴多少？有宽限期和没宽限期差别？假设2万6千坪，每增加1万元，增加多少钱？销售费用多少？扣掉成本是多少？』」这些数字侯西峰马上就可以心算得出利润。
此外，侯西峰会要求员工算出「最小单位」，比如，先以贷款100万元，房贷利率2％，3年宽限期来算，等于1万块1个月要缴16元（1666元/100万＝约16元），王翠瑛说：「16元就是最小单位，假设要贷款500万，就用16元*500万=8000元，等于一个月需缴8,000元，就可以灵活使用，至于本利摊也可以自己上网试算，以此类推。」
「因为每间房售价不一，可能300万元、500万元，700万元，你要算出客人的付款能力到哪里？存款多少钱？1个月付得起多少钱？才能模拟销售策略，付得起，才是最实际的。」王翠瑛解释。
「坦白说，老板第一次问我时，有点反应不过来」，但王翠瑛不认输，不能让老板问倒，若问到不会的，下次反而讲得更详细，养成事情多想几步、遇到不熟悉流程一定要亲自做一遍到搞懂的习惯，也更注重细节，「知道越多细节，就越能掌握进度与调配，有问题才能立即解决。」
王翠瑛说自己很幸运，数字被侯董这样翻来翻去，头脑会很灵光，直到现在管理月子中心都受用无穷。
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