吕秋远／如何让老板痛不欲生 说明许多员工痛恨老板
文／吕秋远
劳动节刚好是星期日，有位助理问我，第二天补假，到底要不要上班？都好。来的人就是依法补发一天工资，不来的人就去玩。奇怪了，这不是法律规定的「最低」标准吗？有什么好问的？
现在的老板，很喜欢做一件事情，叫做节省成本，特别是在劳动成本上，就是喜欢跟员工计较薪资或福利。可是，这真的一点必要性也没有，我的意思是，我不想讲那种「想想如果他是你的兄弟姊妹儿女，你会对他这样吗？」这种话，这并不是所谓的道德原则，而是实际的成本效益分析结果。
先来看看，我们省了多少钱？不给劳保？给最低工资？不给加班费？这些成本，不妨可以自己算算，到底一年可以省下多少钱，但是如果被劳工局处罚，又会是多少？还有，如果员工提告，负担的法务成本又是多少？
重点是，开公司不会对外赚钱，只会对内剥削，开公司是开个鬼？要不要收起来回家算了？要开源，不是节流。开源比节流重要一百倍。如果没本事开源，就把公司收一收，当员工就好，随时可以拍拍屁股走人。
然后，对员工不好，员工报复老板的方式可是会有一百万种，而随便一种都可以让老板吃下闷亏，永世不得超生。小时候吃饭，爸妈都会跟我说，不要催厨师出菜，我都会很好奇的问，为什么？
因为厨师不爽的话，会在餐点里吐口水，然后你就会吃到他的口水。
▲跟员工谈梦想，谈的要是一起的梦想，共创未来。（图／达志影像）
这是小时候我听到的都市传说，是不是真的，我真的不知道，或许我不知不觉已经吃了很多口水，煮菜程度才会这么差。但是，这告诉我们一个颠扑不破的真理，不要得罪你的同事与下属。
有趣的是，我收到了一本书，叫做「如何让老板痛不欲生」。说真的，我没有印象推荐过这本书，而且我既然是老板，怎么可能推荐如何让自己痛不欲生的方法？然而，这本书在劳动节前夕，就这么寄到办公室来，而且我还大声朗读给同事听，我觉得这些方法实在太可恶，不过也证明了许多员工有多痛恨老板。
这就是我一直强调的，要好好照顾员工。想想看，这家公司是谁在出生入死招揽业绩？是谁在第一线面对难缠的客户？是谁在管理公司财务？是谁在帮老板安排行程？是谁了解公司逃漏税？是谁清楚老板有小三？都是老板平常虐待的员工。如果员工一旦决定揭竿起义，老板真的可以全身而退吗？
这么说好了，老板随口辱骂员工，员工只要摆臭脸给客户看，客户流失以后，公司会损失多少？老板苛扣员工薪水，或者低薪让员工活不下去，员工除了选择不干，还可以选择消极催收帐款、报价漫不经心，这样一来，又是谁受到损失？老板不给员工适当的休息，员工决定离职以后，又要重新训练新人，这些成本又该如何计算？
老板并不是该讨好员工，而是应该给员工适当的待遇与尊严。认真说起来，顾客不是神，员工才是神。如果老板有适当的构想、产品与服务，是谁帮老板执行？是员工。当有这些构想、产品与服务，怎么会怕顾客不上门？顾客不上门，永远不是售价过高，而是构想、产品与服务不好。而执行这些项目的人是谁？当然是员工，怎么会是顾客？
所以，请好好尊重你的员工吧！就像婚姻一样，要跟员工谈梦想，谈的要是一起的梦想，不是自己的梦想，否则也就只是同床异梦而已。
成吉思汗从来就是开疆拓土，有看过他坐困愁城吗？
●作者吕秋远，硕博士毕，原文刊载于作者脸书粉丝专页，宇达经贸法律事务所执行合伙律师。以上言论不代表本报立场。88论坛欢迎多元的声音与观点，来稿请寄：editor88@ettoday.net