今周刊／爱打拚的你 为何成为老板的头痛员工？
图、文／今周刊
去年元宵节，台东专门收留长照老人的仁爱之家某名收容户，因急症发作紧急送医，但仁爱之家员工排休的排休、放假的放假，一时之间找不到人手。「负责照料这位老人的谢姓看护员，看到这种情形，于心不忍，就说：『反正晚上我也没什么事，我继续照顾好了。』」林姓主任回忆了当时情况表示。
岂料，谢姓看护员的责任心与爱心，却让仁爱之家吃上4万元罚单。林主任无奈表示：「如果同样情况再发生一次，除非法令修改，不然我们难免还会违法。」
劳动部调查，在一例一休之前，企业实施周休二日的比重达76％，没有周休二日的大多是住宿、餐饮、零售等服务业。至于劳工，因可以排班调度，每周有二天休息的比重更达91％。
既然如此，为何想落实周休二日的一例一休引发民怨丛生？根据《今周刊》与1111人力银行合作，针对1,128位上班族问卷调查，31.6％表示一例一休实施后，工作压力变大；45％更表示整体收入减少。
原因之一在于，政府为解决少数的问题，却让没问题的多数，统统出现问题。因为，周休二日虽是世界潮流，但是，为了保留企业运作弹性，却鲜少有国家把周休二日视为强制性而入法。
原因之二则是，往年约在1万多厂次的劳动检查，2016年却暴增到67,194厂次。《劳基法》修改后，种种规定已经趋于严格下，辅以激增的劳检次数，使得立法从严，执法更严，令企业界大感吃不消。
根据劳动政策权威、台大国发所副教授辛炳隆的研究，放眼全球，把周休二日入法的仅13个国家，且大多是小国。即使对工时规范最严格的德国，在周休方面也仅规定「雇主不得在周日或国定假日要求劳工工作」；日本与香港则是规定，「每7天至少要有1天休假」；韩国与美国甚至没有对周休到底几日进行规范。
所以，台湾的一例一休，连续工作超过6天即违法，跟其他国家比较，明显欠缺弹性。《今周刊》为此，特地针对国内17家员工超过5千人或市值超过新台币千亿元的知名大企业人资长，进行问卷调查，其中6成的人资经历超过20年。
结果，所有人资长均认为，连续上班6天以上违法规定太僵化，应改为每两周休4天，至于哪4天，视行业特性与每个人工作性质，由劳资双方自行协商即可。
一例一休衍生出加班费复杂化独步全球的现象，亦蔚为奇观。虽然大企业的薪资电脑系统已经调整好，但许多以人工作业计算加班费的中小企业仍深受困扰。因此，前台北市劳工局局长、现为业鑫法律事务所主持律师的陈业鑫感叹：「政府搞出多达四种的加班费，岂不在为难数十万个台湾中小企业的『头家娘』！」
为了遵守法令，中华经济研究院要求，原本不必打卡的研究员皆必须打卡。一位拥有博士学历，工作年资20年的研究员表示，已经采用一种手机软体，不仅可远端打卡，还可让出勤时间呈乱数。
他不讳言：「《劳基法》逼得我们『造假』，有时候为了做研究，工作到深夜二、三点，如实登载出勤，一定违法。但这就是研究员的工作型态，政府为何要管那么多？」
一例一休后，台湾休息日加班费大幅提高，等于上8小时班，收入是平日2.66倍。这反而对劳工形成极大的加班诱因，也让老板更不愿让员工在休假日出勤加班。
一位传产业老板私下向本刊表示：「一例一休前，休假日加班，公平起见，想来就尽量来，来者不拒。一例一休后，成本考量在精简加班人力下，加班机会僧多粥少。」
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