今周刊／把员工当资产 台湾「好老板」长这样
图、文／今周刊
由跨国人力资源顾问公司怡安翰威特评选，「2016年台湾最佳雇主奖」出炉，这些获奖企业在人资管理的独特作法，值得台湾企业的人资与ＣＥＯ效法。
公司有员工餐厅不稀奇，但这间员工餐厅，不只餐餐有四菜一汤和甜点，并保证使用附生产履历的食材，员工一上班，便能进点餐系统选午餐菜色；到了晚上，员工餐厅还会提供免费便当，让辛苦一天的员工能够带回家。
这家如此讲究员工福利的企业，是世界级的工业网路产品供应商四零四科技公司（MOXA，以下简称四零四），它的技术连美国航太总署（NASA）国际太空站都买单成为客户。
更难得的是，它不仅为员工的「食安」把关，也相当乐意与员工分享利润。创立29年的四零四不只从未赔过钱，且每年营收还以平均成长率达5％到15％的速度增长，去年营收已逾80亿元，却坚持不上市柜，就是为了把更多利润分享给员工。
8年前，它首创「Ｅ股制度」，让员工获得虚拟股权，与其他股东一同参与盈余分配，每年一起领股息。种种福利，催生出这家全球上千员工的公司流动率仅7％到10％，比一般人才需求高、挖角情形普遍的科技业约15％还低。
不只如此，四零四在接班制度上设计妥善，基层员工只要表现好，同样有当家做老板的机会。今年刚刚成为四零四集团经营会最年轻成员、现年45岁的郑裕宏，就是最佳佐证。
20年前，郑裕宏不过是刚从亚东工专毕业的小伙子，从最基层的技术服务支援做起，由于对产品研发展现高度热忱，而被逐步提拔，去年被选为集团经营会5名成员之一，也是当中最年轻的成员。
四零四颠覆大众认知的经营结构，不采取由执行长或总经理的单一领导制，而是选出「一群」决策者，称之为「集团经营会」，简称CEO群，经过五名成员共同讨论后，做出最后决策。
人资长吴思慧透露，成员须展现高度领导力、过去也对公司发展有相当贡献，才有机会入选。这个制度从1991年成立至今，最大好处除了能解决一言堂问题，也解决人才接班问题。
「我们满同情（台积电董事长）张忠谋，这么老了还得凡事亲力亲为。」目前仍是集团经营会成员之一的林信琪，历经三代CEO群更替，他解释，集团经营会成员随时都在「观察」同仁，透过各种专案合作机会，找出有潜力的接班人。(阅读全文)
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