【你不知道的头家】这老板好怪？为求真 还叫员工直接指正
时硕科技的办公室，四处贴满布告栏，仿佛一间大教室，「我们会在每组的布告栏贴出货产品、业绩、各组人力资源盘点等，透明公开，组跟组能互相讨论进度，直接交换意见，资讯不会只锁在主管的手里，让很多脑袋可以一起激荡…。」
说话的人是时硕创办人黄亚兴，成立仅18年，已是全球最大的安全气囊机加零件供应商，2017年营收33亿元，有趣的是，他不单单年近50岁勇敢创业，还叫员工直接告诉他错在哪？
48岁才创业的时硕董事长兼总经理黄亚兴，为急起直追同业，一开始就决定打组织战，让每个产品类别都各自成立部门，从车用安全气囊气体引爆器关键零组件，以及工业设备流量计等工业应用做起。
黄亚兴与多数技术起家的老板不太一样，他口条逻辑清晰，谈到自己的理念滔滔不绝，他说：「一般传统公司如果用三角形做比喻，只有5％上面的人，才会用到脑袋；80％叫基层员工，接旨听差；15％中阶主管叫承上启下，只有5％的人用脑袋做事情，为什么呢？因为这5％的人掌握资讯，其他人不知道，没有资讯要多数员工怎么想？」
为了突破盲点，让员工可以找到成就感，黄亚兴说：「我们把组织变扁平透明化，大家可以一起做判断，认为怎样做事最重要？做了效果怎么样？相较其他公司的老板认为自己什么都懂，老板怎么说员工就怎么做的方式，很难吸引到人才，我想，如果我是传统的管理方式，这些人才不会留在这边。」
不仅如此，时硕的价值观是求真求变求新，不能沦为口号，黄亚兴说：「等于不是官大学问大，而是回到真相真理，比如我做错了，同事都可以告诉我，而且我必须要承认错误，当一个领导者如果能以身作则做示范的时候，这件事才能贯彻。」
身兼总经理的黄亚兴回忆创业之初，为了业绩和公司运作，他勤跑国外业务，「结果我的管理处长跟我说，『我们公司有个super sales（超级的业务员），但是没有总经理，』当时情况是我很兴奋每每都能把生意带进来，却没想到总经理要做的，不只订单，还有内部治理，我很谢谢我的员工跟我说实话，后来我的重心就渐渐移回公司。」
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