登峰路上重返荣耀　东森购物副董事长赵世亨

从1991年加入东森电视的前身「友联全线」，到现在2019年，已将近30年。东森电视从「友联全线」供应录影带，到U1、U2、U3卫星频道转型，之后成为台湾最大的卫星频道家族。1995年也参与了东森媒体科技公司(现在的凯擘 MSO)的创建与经营。从零到有，从完全没有系统台股权，一路发展到拥有近120万户的多系统经营公司，过程充满艰辛与挑战。

平地起高楼全凭胆识、创新与分享一个最大的卫星电视公司、一个超大型的MSO，再加上国内首创最大规模的东森购物公司，直接造就东森在当时媒体产业的领先地位，并且达到集团的最巅峰。

东森从平地起高楼，一路秉持「胆识、创新、分享」的核心精神。回想起来，有一个极具代表性的例子：东森购物与东森幼幼台，在当年同时位居市场第一的时期，传出富邦集团将先后成立momo购物台与momo亲子台，东森集团内部一片哗然，反对声浪四起；当时王总裁独排众议，他指出，「要靠垄断才能成就第一的事业不会长久，何况是同业好友要做，我们自己要更努力。」他直接指示120万户的MSO给予支持，即使购物台及幼幼台干部被挖角跳槽，也还不改变他的决策，这样无私的心胸，也奠下了2011年「森森购物」决心重返市场，当时富邦拥有50万户台媒MSO也给予全力的支持。再次验证了总裁的理念，不树敌、公平竞争，在市场上才能稳住脚步。

格局大、眼界高　成就颠峰之路一路走来，亲自观察并参与了东森无数以「分享」为核心精神的决策作为，总是吃亏的案例居多，看在眼里心中常不是滋味，也很为总裁抱不平；但总裁每次都表示「多交朋友，我们负担的起，至少我们敌人少」。这就是总裁待人处事的态度，格局大、眼界高，宽大的胸襟，不为小事计较，是我最佩服之处，也是东森成就第一次巅峰的重要精神。

然而，一连串的司法事件重创当时的东森，三大主力事业接连出售转让，其余的公司多数也遭遇出售或关闭的命运。集团经历从高山跌落到低谷的巨幅震荡和经营危机，员工数从最高8,000人，最后剩下500人。总裁个人更经历了四次司法入监，让我看到勇者不被击倒的意志力。当东森再次从谷底翻身，当我们重返荣耀的旗帜再次高举时，我也看到了许多朋友的支持和鼓励，也有更多新同事的加入、 加上旧同事的不离不弃，这一切都值得被颂扬，实在骄傲。

「胆识、创新、分享」、「没有不景气，只有不争气」、「打破常规、快速行动」，在重返荣耀的登峰之路上，很高兴我是争气的团队之一，愿上帝持续看顾我们，祝福我们。