董座赖政升:最重要的资源是员工 群益投信 坚持团体战 擦亮退休理财招牌
群益投信董座赖政升 小档案
群益投信董座赖政升
经营管理哲学与理念
最爱一本书的启示
群益投信成立四分之一个世纪,除为投资人创造高收益,也为本土投信立足基金业争光,自1995年10月成立以来,24年内基金档数从零到63档,管理基金规模逾3,600亿元,群益投信董事长赖政升表示,群益没有金控背景,最重要的资源就是员工,24年来坚持信念就是以「让投资人受益」为出发点,提供优秀的投资绩效为目标。
他说,「投资人」的定义是「受益人、员工、股东」;群益企业文化的两大根基是「团队」与「纪律」,「我们没有写在墙上的口号,但公司重要的核心价值,却能内化在员工的日常作业」。
首先,是「找到对的人」,所有新进员工都需要经过董事长或总经理的面试,这不仅展现公司对员工的极度重视,同时也希望在面试过程中,确认面试者对企业文化的认同度,以避免日后进入公司水土不服,也能自然、无碍地融入既有团队。
团队有纪律 执行力飞快
其次是「进一步将企业文化直接落实到日常作业」,外部对于群益投信的效率与执行力总是印象深刻,特别是资产管理行业步调极快,掌握效率并抢下市场先机,「有效率的执行」源自于「团队」与「纪律」,一但公司营运目标确立,透过同部门相互支援,同时平常就建立跨部门沟通的习惯,加上作业细节、工作流程各方面都确实遵守纪律,整个团队在执行过程就容易掌握直线路径并朝着同一个方向前进,迅速达成目标。
赖政升强调,有企业文化作为经营前提,再搭配创新突破、客户需求为优先等概念,排列组合成群益投信企业文化DNA因子,更是群益投信迈向全方位资产管理公司的重要基石。群益投信同步结合内、外部资源,让员工依照个人特质与专长发展,员工认知到在这家公司有发展前景,对于公司的向心力和认同感自然而然就会提高。
领先同业 推出智能理财
群益投信致力将品牌从单纯的「Money Management」翻转成全方位理财「Asset Management」,不断进行管理升级、产品升级及服务升级,建立起「好品牌」、「好产品」及「好服务」三大支柱,让投资人拥有优质的理财体验。
赖政升说,在管理升级方面,不论是投资管理、风险管理、组织管理,都配合市场脉动,持续进步。
产品升级则是从单一到多元、从台股到海外、从主动到被动,至于服务升级,因应理财机制方面,持续推陈出新,今年上半年领先同业推出「群益金智动」智能理财系统,把自动化理财机制导入传统理财顾问服务,采用智能大数据统计及系统演算,依据每位投资人的投资目的、风险属性与投资时间长短,给予最合适的投资模组建议。