赋能2万座加油站 能链“铁三角”打造智慧油站样本
（原标题：赋能2万座加油站 能链“铁三角”打造智慧油站样本）
如果说石油是驱动国家经济的命脉，那么分布在全国范围内的12万座加油站，就是这条经济动脉上的毛细血管。他们负责石化能源的零售环节，将能源转化为促进经济增长的动能。
然而，并不被许多人熟知的是，除了两桶油外，全国还有6万多座“长尾”加油站。这其中又以民营油站居多，在加油站数量整体过剩的背景下，这些民营油站在夹缝中生存，他们亟需提升竞争力。
产业互联网为加油站行业注入了新动能，成为推动传统加油站转型升级的助推力。
安徽广德某加油站是典型的国道站，地处市郊，竞争站至少5个以上。油站老板梅立华一直在思考怎么能从众多加油站中脱颖而出。
梅立华决定选择一位长期的合作伙伴，经过一番对比，他选择了能链集团。最主要的原因便是看中了能链的智能硬件和SaaS云平台。
通过能链SaaS的数字化技术，围绕“高颜值+高科技”，让这座曾经普通的加油失实现了“美貌与智慧共存”。该加油站成功开启“车牌支付+刷脸支付”的高科技加油方式，不仅改善了加油站整体形象，更提高了经营效率。一天之内便实现了总销量翻三倍的业绩增幅。这座加油站也成为能链智慧体验加油站的样本。
拥有了能链的“软硬件技术”加持，梅立华的加油站摇身一变，成为当地“网红打卡地”。“有了不下车支付、刷脸支付和自助收银机等智慧加油，效率明显变高，加油体验更好，连高峰期赶时间的车主们也不嚷嚷了，还直夸油站形象好、服务先进。”
在山东日照，能链团油帮助油站老板徐力摆脱了“价格战”的苦恼。
徐力的加油站位于国道边，三公里范围内聚集了12家油站，竞争异常激烈，频繁打起价格战。再加上疫情的影响，徐力从来没有像今年这样，产生如此强烈的危机感。
一个偶然的机会，徐力得知能链团油的智慧油站经营模式。抱着试一试的心态，他选择与能链合作。此后，能链帮他进行了品牌升级，通过精准的微信社群营销，吸引周边车队，实现了日销量翻倍的效果。
通过能链的数字化转型赋能，油站老板们改善了工作形式，提升了经营效率，业绩大幅度提升。油站老板利用智能化管理系统，线上操作，不用再像以前那样跑到门口去守着客户了。
联手能链团油后，加油站通过能链平台，“在1秒钟之内就跟上万个客户接触，极大地提高了获客效率、降低获客成本。以前我只能吸引加油站五公里范围内的客户，和能链合作后，一些外省的过路车，都可以在平台上找到我的加油站，来我的加油站加油了。”徐力喜出望外。
据了解，能链已经与3000家企业平台进行合作，为合作的加油站提供了巨大的客户流量。合作的加油站老板可以通过能链数字化管理平台，实现与这些客流量的无缝对接。
与此同时，基于大数据分析，加油站也可以根据用户的消费习惯，进行精准营销。“我现在能知道谁来我这里加油了，来加油的都是什么样的客户类型，其中哪些是复购客户，再针对性地采取措施，提高客户粘性。”徐力说道。
黄金三角赋能能源基建
作为早期进入能源产业互联网领域的企业，成立4年来，能链已经连接全国2万座加油站，用其独有的“软硬件+电商平台”的“铁三角“模式帮助加油站升级为“智慧能源新零售”平台。
所谓“铁三角“模式，即能链用硬科技提升加油站物联网科技水平；用软件SaaS为加油站提供全面数字化管理解决方案，提升其智能管理水平； 用能源电商模式，构建能源新零售平台，让能源回归零售本质。
“物联网+软件SaaS+能源电商”，三者形成“黄金三角”，同时也能够有机结合，相互融合，相互促进。
据悉，目前能链已经覆盖全国1700多座城镇，链接2万座加油站，帮油站平均提升20%-30%的销量，让油站重获增长动力。
作为国民经济的命脉，能源产业的智能化建设程度，直接关系到国民经济和社会智能水平。十四五规划建议中明确提出，要完善能源产供储销体系，推进能源革命，建设智慧能源系统。