工料齐涨采购发包成难题 建商各出奇招

（工料成本齐涨，建商若有自己的营造厂，就能第一线掌握建材成本的相关资讯、即时因应。图／丽晨提供）

工料成本齐涨，加上打房、升息等利空冲击，建商纷纷面临资金与成本的双重压力，更传出有建案卖完却因原物料成本估算错误，工程迟迟无法发包或动工，导致烂尾甚至退款等情事！近期包括总太（3056）、顺天（5525）、达丽（6177）、丽晨等建商纷纷调整采购发包策略，应对目前营建业所面临的困局。

根据行政院主计总处最新资料统计，营造工程物价指数自去年12月起已连5月成长，今年5月份达到132.74，再次创下历史纪录，相比110年5月的121.24成长9.48％，相比109年5月的108.69，短短两年涨幅更达到22.12％。

丽晨建设协理卓进发表示，各营建商普遍都会遇到缺工缺料的问题，在前端可能就得作预期性的防范，如丽晨近两三年，原物料都是采用年度采购的方式，有充裕的时间判断回档的波段，适时增加购入数量；个案成立后提前发包，尽可能降低成本变动的风险，加上母公司晨祯营造具备资源优势，线上承接的兴建工程将近30个，如大宗物料、钢筋、混泥土、卫浴设备、金属材料、防火门等工程大同小异，就能用整合发包的方式跟厂商议价，在采购发包上自然有更多元的模式去执行。

另外，晨祯营造多年来专注营建本业，累积大量知识经验与作业流程，也积极延伸前瞻领域，不断拓展更新技术，如2019年正式成立BIM（建筑资讯模型）中心，以3D模型建构技术，协助业主完整且迅速的掌握工程所有细节，并提供缜密的全盘规划，在正式动工前就能透过各种数据找出最佳方案或进行滚动式修正，可避免产生不必要的预算浪费或工期延宕，成为一大竞争利器。

此外，熟捻大基地开发的总太地产，去年推出的「心之所向」，总销逼近160亿元，是旗下建案单一最大量体，目前正如火如荼兴建中，内部每周固定召开成本控制检讨会议，随时掌握原物料报价与浮动状况，营建与采发部门积极应对并即时做出因应。

总太地产预计今年下半年于水湳经贸园区推出「总太兼得」预售案，总销80亿元，营造成本更要超前部属，得预测未来4至5年市场，期能让个案风险最小化，展现上市公司稳健经营的积极作为。

而达丽建设的预售案都将在工程发包逾六成后，才会决定开价；至于尚未发包的四成，则会依照经验与物价指数推估成本，以降低营造成本大涨导致获利遭侵蚀的冲击；达丽今年也不再大量购地，往年为了冲土地库存而疯狂猎地策略，也将趋于保守。

此外，顺天建设近期在考量售价可能追不上营建成本攀升速度下，未来预售新案倾向边建边售、先建后售的方式因应。

瑞普莱坊市场研究暨顾问部总监黄舒卫分析，抢工缺料是造成营建成本上涨的主因，尤其现在面对打房与升息政策的抑制，也难有回调价格的机会，若建商本身具营造背景，或自己就有营造公司，自然具有优势，除可第一线掌握建材成本的相关资讯、即时因应，还可避免层层发包导致工期延宕与成本堆叠，一般建商也必须谨慎提出策略因应。避免成本超越利润，甚至出现停工的窘境。