【好莱坞编剧解密3】推荐或淘汰？分析师说了算
「先让英雄救猫咪」（Save the Cat！）编剧系统的开发总监荷西塞勒里欧（Jose Silerio）身兼编剧和剧本医生（Script Doctor），他表示，每年在好莱坞流通的剧本有25万个，而大部分制片人看剧本的时间却只有5分钟。
因此，好莱坞早已发展一套分工细腻的剧本开发流程，从制片人、专职各项目的开发经理、编剧团队、兜售剧本的经纪人、评估剧本的分析师到润饰改写剧本的剧本医生，权责分明，确保剧本的品质。
其中，一位好莱坞剧本分析师，一周内可读10到15个剧本，一个月读超过40个剧本，一年约180个剧本，10到15年间累计看过的剧本可达5至7000个。而在他读过的数千个剧本中，只有3个剧本会被推荐给片厂或制片人。
也就是说，剧本分析师的角色像守门员，他们多半受雇于片厂、剧本经纪公司或制作公司，其在工作流程方面有一套量化的标准，但每家做法不同。分析师会根据人物设定、场景设计等各项目在表格上打分数，最后附在剧本封面上（称为Coverage），且会视剧本的表现注记为「pass（淘汰）」、「consider（可考虑）」或「recommend（推荐）」。 在好莱坞的片厂体系里，凡被列为pass的剧本，便很难起死回生。
因为剧本分析师对剧本的意见或眉批，最终只会给片厂大老板看，所以作者不会知道缺点在那里，也无从修改重寄。作者当然可以再找其他经纪公司或片厂，但有可能会落到同一个剧本分析师手中，后者可能会记得这剧本已被淘汰了。
所以，如果先前寄出的剧本无下文，荷西建议重写一个故事再投稿。不过，如果片厂不喜欢的是作者的写作方式，那么就算重写，结果也不会比较好。
荷西表示，在剧本分析师的眼中，成功的剧本不外乎要有引人入胜的情节，例如《亚果出任务》（Argo）。如果分析师才看了开头一两页便想往翻、检视还有多少页才结束，或读一读就神游了，那就是失败的剧本。 「也因此，每个剧本只有一个机会，所以要尽可能写出最好的版本。」
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