晶华、大成 逆势大赚品牌、通路财

2019华人领袖远见高峰会邀请大成集团董事长韩家宇（右一）、晶华国际酒店集团董事长潘思亮（左一），与北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花对谈，华人企业如何实践从A到A＋的经营之道。图／远见高峰会提供

晶华国际酒店董事长潘思亮30日表示，目前台商回流跟投资热度，让他感觉未来黄金十年正要开始。过去几年台湾观光业大多衰退，晶华却能逆势成长并创造高利润，秘诀就是近年转为赚品牌财。

因应全球变局，大成集团董事长韩家宇表示，大成正极力往通路财、品牌财迈进。大成曾经进不了大卖场，因为上架成本逾40％，但转换通路，透过网路直销反而找到新机会，但当品牌被认同，销售更容易，大成蛋品花了3、4年时间成为行业龙头，就是领略到品牌财和通路财的重要性。

2019第17届华人领袖远见高峰会30日举行，邀请韩家宇、潘思亮与北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花对谈，探讨华人企业如何实践从A到A＋的经营之道。

潘思亮表示，过去30年台湾进步快速，却面临人才、资金、技术大量外移的难题。但在他所处的观光业则看到转捩点，目前台商回流跟投资热度，让他感觉未来黄金十年正要开始，去全球化的格局其实是台湾的新契机。

稍早，他曾表示在商务人士陆续回台投资下，预估带动观光商务人数成长5～10％，对于观光产业是很大的激励。接下来，他希望培养更多服务业的人才，引进创新力量。

韩家宇则表示，最近他参加很多座谈会，感觉到全世界商业模式正翻天覆地产生变革。回顾大成62年历史，让他印象深刻的是2009年在金融海啸后，大成却逆势崛起，获利创新高，主要是做了三件对的事，分别是技术财、管理财与机会财。

他强调，大成做食品业，不像高科技、金融业甚至房地产，一个deal就获利很高，所以会更重视管理，尤其要把握跟行业特性有关的机会财，当前中美贸易战、英国脱欧等一连串大事，导致小麦、大豆、玉米等原物料价格波动剧烈，如何掌控各方面成本，是获利能否冲高的关键。