开卷书摘》颜漏有：找自己的创新，就能找到机会

(图／远见提供)

很多人都说，疫情破坏原本社会运作的模式，也让企业营运、创新创业变得更艰难，但我认为，当世界变动愈快速，代表机会愈多，只有在变化中才能看到新机会。

当然，机会浮现也伴随风险，所以，疫后企业要求生，就必须找出因为疫情带来的新变化中，有哪些新的不便、怎么从中解决，并创新？

与其说是疫情大家被迫做改变，不如说是重新发掘流程上是否有缩短时间或降低成本之处，而这都是疫后机会点。

5月中，台湾疫情爆发，大家都体验到无法实体接触的不方便，以及会发生哪些作业问题，这些未来还是可能会再度遇到。你可以想想，因为远距工作，让哪些流程有了自动化的可能？而因应人们必需宅在家的现实环境，又有哪些虚实整合的应用孕育而生了？

有一个AAMA的学生，本来是作2C的境外深度旅游，疫情让海外旅游市场急冻，他开始思考，自己的核心能力，可以转移应用到哪些现有的2B场景？

后来他发现，疫情下，企业还是有差旅需求，那是否可以把原本给海外游客的线上旅游规划系统，转为给国内企业的手机差旅报销系统？让员工可以不用再到处收集收据、帐单、车票，还得回到公司贴单据、上系统，在自己的手机上就能完成差旅报销。

想想过去报帐，从填表单、贴单据，到主管签核，搞不好要花上1个小时，现在只要10分钟就能完成，其中创造出来的价值就很明显。手机差旅报销系统，就算只是一个小小的作业，因为帮企业从现有流程中创造出价值，也就成为创新创业机会。

很多人都说，创业是高风险的事，尤其疫情之下风险更高；但我更精确的说：没有创新的创业，一定是高风险的。

而创新，就是帮使用者创造出新价值，这样子的风险很低；但假如你看到因为疫情，很多人都上外送平台买外送便当，于是也想开一家低卡便当抢外送商机，那你和别人有什么创新差异？

很多人都问，疫情下怎么面对突破困境，我一直都是问同一句话：你有什么跟人家不一样？创新的优势到底是什么？」你必须一直对自己回答这个问题，一旦想透了，就能找到疫情下的新机会。

本文作者：谢明彧

(本文摘自《远见杂志11月号425期》)

《远见杂志11月号425期》