老字号荣福助久阳「逆转胜」 台钢集团在冷门市场怎么办到的
原为台苯子公司的荣福，于2020年6月为台湾钢铁集团（TSG）旗下之久阳精密（5011）并购，当时此案还引发议论喧腾一时。不过，易主之后的荣福，其新经营团队近八个月来的「快准策略」屡有斩获，也让废弃业处理同业颇感压力与紧张。
久阳精密董事长孙正强与荣福总经理张耿榕都提到，全台有24座焚化炉委外操作的契约多为15~20年，将陆续到期，过去为中鼎、达合分占市场，现在荣福加入呈现唯三竞争局势，且因许多焚化炉设备老旧进入整改期，竞标厂商需投入大量经费，而荣福拥有台钢集团丰沛资源，此时即为荣福切入的好时机，再加上同集团的台钢环保已取得甲级废弃物清除许可执照，可进行有害事业废弃物之清除清运等，将可分众合击为久阳带来双乘综效。
荣福总经理张耿榕（左三）、副总经理李丰顺（左二）。（摄影／黄耀征）
荣福股份有限公司创立于民国71年，初始由台湾电力公司及行政院退辅会合资成立，经营范围，包括机电工程、配电工程与环境工程，主要经营内容包括电厂设施维修、电厂专业设计及技术人力支援，各类管路工程、配电外线、环保等工程设计与施工、变电所兴建工程及焚化炉兴建与操作管理。
荣福未被久阳并购前，原经营团队在国内24座焚化炉中，仅取得新竹焚化炉的操作契约，除了荣福公司外，还有中鼎系统的信鼎与台泥系统的达和。去年6月，荣福加入台钢集团久阳成员后，挟着台钢集团资源与资金的支持，积极扩大在焚化炉市场版图，将让国内焚化炉操作市场呈现三分天下局面。
荣福先是于去年10月取得中油公司委办之「彰化溪洲资源回收场焚化炉操作劳务专案」，金额高达42亿元，又在今年1月５日标得「台东县废弃物资源中心效能提升统包工程」，目前也正积极准备2月初即将决标的「彰化县溪州垃圾资源回收（焚化）厂委托操作管理服务暨升级整备计划」，全力备战以取得更多后续焚化炉整改、委托操作专案及焚化厂BOT兴建专案。
荣福总经理张耿榕表示，荣福的定位主攻环保，是把焚化炉当做绿色能源在经营，自费升级发电系统，以达到增加发电效率，并于2020年10月底转投资设立「台钢能源公司」，在屋顶上架设太阳能板来发电，透过资源再利用方式产生电力，再把电力导回工厂制造或是卖回给台电公司，形成「垃圾变电能」、「资源再利用」的循环经济模式。
荣福的实绩有新竹焚化厂、雪山隧道、台电核三厂、基隆焚化厂等。（图／翻摄久阳法说会资料）
经营焚化炉除了把运来的废弃物处理完毕后，最重要的「眉角」是如何透过焚烧垃圾来提高发电效益，依过去的经验，荣福利用垃圾分析与垃圾投料配比方式来提高发电效率，像是配合新竹市环保局推动「纸钱集中烧」政策，10年来清运量增加9倍，累计清运纸钱共4046公吨。
此外，台东县废弃物资源中心兴建完成后，因故停摆了16年，如今由荣福得标，总经理张耿榕认为除了肯定荣福经营与操作焚化炉的绩效，也展现新经营团队扩大废弃物处理市场的强烈企图心。
久阳公司董事长孙正强则表示，「循环经济营运模式在台钢集团内正全面启动」，目前现行集团内所产生之事业废弃物（如炉渣或集尘灰），主要是采用委外处理方式进行，除了造成营运成本大幅支出外，亦须受限于收受处理厂商处理量而具有不确定之风险。
若能朝向自主兴建再利用处理厂之目标迈进，可减少集团经营成本支出及拓展环保服务商机，更可大幅提升集团企业管理形象，努力使集团在环保要求方面，从以往所推崇的「摇篮到坟墓」思维，转变为「摇篮到摇篮」之循环经济，推展事业废弃物变成工业原料技术，促进集团内资源永续再利用，提高产业和环境相容性及兼顾环境保护与产业发展。
由于荣福是国内少数几家具备操作实绩得以参与焚化炉投标资格的厂商，台钢集团会长谢裕民，以及旗下久阳精密看到焚化炉市场空间与循环经济的发展趋势，即取得荣福公司99％股权与经营权，将其纳为旗下一员。
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