李述德谈台股新契机
卸下财政部长光环，现任柜买中心董事长的李述德，时值全球经济局势不明朗，李述德将如何发挥所长，大家都在看。
【文／徐玉君】
上任柜买中心董事长才短短两周的前任财政部长李述德，除了已经能对柜买中心的业务、发展、与远景侃侃而谈外，更看到了柜买中心的优、劣势；目前仍然维持每天八点上班，执行日常的多吃、多睡、多运动的习惯，头沾枕便能入睡，显然李述德对于新单位已有笃定的执行计划表。
其实，市场真正关心的问题仍然围绕在证所税所带来的「量缩」阴霾氛围，李述德充分发挥了他推动政策的沟通本能，且不忘在这样的氛围中，加注柜买中心所扮演的角色。他说成交量的多寡影响因素很多，从个人来讲，包括投资管理风险承担能力、资金调度运用的变化等；此外还受外界的影响，诸如国际局势、国内情况等，从美国金融海啸以来，影响确实很大。
站在柜买中心的角度来看，当然希望投资人来柜买投资，柜买提供优质企业上柜、兴柜，提供财报、远景供投资人参考，值不值得？有没有信心？其实还是受大环境影响投资人决策，以及承担能力与本身的资金安排。
目前看来真正会有影响的是新股ＩＰＯ的部分。李述德说，等执行一段时间后，看到真正的问题，财政部一定会做一些讨论。站在柜买中心的立场，只能尽量透过券商辅导好的公司上柜，尽管五至七月的新股ＩＰＯ件数很少，但是近期好像又慢慢恢复正常了。
不过，除了ＩＰＯ之外，其实目前国内上市柜公司中，已有不少外部传言借壳，借以规避证所税，而借壳一直以来都是交易透明度的大问题，柜买中心如何把关？李述德说，各个机制都在作监控、监理，源头是辅导兴柜的过程是不是核实？很多东西看起来合法，但可能不当，像五鬼搬运，这些大家都了解，所以必须透过不同部门发挥不同的功能来遏止，甚至发生了如何去处分。
这些过程，柜买中心的责任是透过证券商做必要的辅导与审理，让他合法上柜，这是第一阶段；第二阶段是上了柜财务必须透明、公司治理要合乎规范，避免五鬼搬运情事。只是那么多公司，难免有突槌，柜买中心要及时发现做必要处理，从讯息揭露预防预警做起，必要时做适当处罚。
问题是柜买中心要如何把功能与机制做到更好？李述德说，就是兴利除弊，而兴利就是如何辅导的更有效，除弊一定要看到个案，个案很多就会变成通案，内部与外部审核机制必须天罗地网，问题网是多大多小？必须是一步步且合理。
问起李述德心中理想的柜买中心是如何？他说，中华民国的经济发展一直很有特色，行政院有十大特色、四大新兴，现在柜买中心的特色就是农企、文创、生技跟高科技，筹资与经营变成中华民国经营特色，这些特色要不要跟香港拼、跟大陆比？李述德认为不必然。一般论述会将大中华三地分类，但事实上讲起来，美国有好几个交易市场，都有不同特色，那斯达克、道琼…。柜买中心一开始就做五千万以上到六亿元资本额的，完全看柜买能提供什么服务，让企业主愿意到这边挂牌，投资人愿意到这边选择。
如今柜买中心已正式升格成为ＷＦＥ（世界交易所联合会）会员，也与包括胡志明交易所、韩国证券交易所、东京证券交易所、德国证券交易所、那斯达克ＯＭＸ等十五家国外交易所签署ＭＯＵ（合作备忘录），未来还会持续加强与国际交易所合作，积极推动目标家数（二十五）的科技与创新事业来上柜，以及规划推动人民币计价的债券商品等。
因时制宜 推陈出新
尤其是现在两岸互动与国际接轨，在国家发展战略下，柜买到处去播种辅导，让厂商愿意上柜，他说，上柜不是目的是手段，筹集资金扩大经营，重要的是要回到公司的核心价值。
柜买中心不仅要辅导企业，也要辅导目的事业主管机关，运用他们的职责，与产业发展方向。例如葡萄、茶叶要怎么发展，柜买中心如何帮忙，要从农委会（源头）栽培种子的源头开始，重点就变成事业主管机关对这些过程的认知，与之沟通，就像农委会现在很积极，知道台湾的农业需要转型。
问到李述德目前的生活步调有什么改变？他说，一样多吃、多睡、多运动，目前最常做的运动是爬山，到现在为止他一样头沾枕就能很快入睡，他说他做任何事情都很认真，连睡觉也很认真睡；养生观念是七分饱、三分寒（穿衣要穿的微微凉）。可以想见，李述德已经相当笃定对柜买中心的未来发展远景。
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