刘文雄：预防停电 须从技术人才监管着手

首先，在技术面上，台电必须强化电网韧性与可靠度，提升电力系统面对事故时的反应和复原能力，缩短电力事故发生时的影响范围与时间，以完整及有效的保护协调机制，加上敏捷的系统调度，可避免事故扩大，并能快速复原。

台电未来除从系统上着手，也可借由需量反应措施，导入电力用户端资源，再透过公私协力全民携手合作方式，协助移转电力尖峰负载，以利于电力调度。其次，在电力人才培育上，必须从小扎根，从学校端就安排多元的电力产学合一课程，培育优秀电力人才，并针对已投入职场的人才，规划在职认证课程，及工安实务操演训练，以提升人才的专业知识与经验，让他们对于各种突发状况，能轻松应对。

最后，监管机关部分，他认为应有强而有力的电力监管机构，才能确保电力公司工作执行的品质与效率，进而降低电力事故或缺失发生的机率，台湾可参考国外做法，成立第三方独立电力监管机构，如北美电力可靠度委员会（NERC），也是因为1965年美洲大停电后所诞生的第三方电力独立监管机构。

NERC能够独立行使职权，后续更获得法律授权，具备开罚权责，成为有牙齿的老虎，值得台湾借镜学习。这次研讨会难得汇集产官学研重量级专家，期盼透过他们专业分享与观点，让台湾能够迈向电力永续新未来。

台电专业总工程师吴进忠指出，经济成长带动用电量增长，加上台湾地狭人稠，兴建电厂不易，因此，台电与产业紧密合作，将透过需量反应措施，鼓励引导产业改变用电行为，借此分散用电尖峰负载，并给予产业相对应的电费扣减。