「没能力的人在开会时，有在做事的错觉」－上司爱开会的真正理由
▲上司爱开会，真的有其必要？（图／pixabay，以下同）
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对专心工作的职员而言，开会是他们最不喜欢的时刻，因为绝大部分是浪费时间的结果，而有些上司与职员却很热衷于会议，日本心理学博士榎本博明直接解释出，「因为没能力的人在会议上，会有在做事的错觉」，并点出无能主管爱开会的真正理由。
▲日本心理学博士直指开会的残酷理由。
现在沟通联系方式百百种，在工作的讯息传递上，有很多不花时间的讨论方式，但有些主管采取的作法就是非常爱开会，虽然全部人聚集在一处或许看起来很热血，但事实上会议中有9成的人都认为很浪费时间，针对这种做法，心理学博士有血淋淋的说明。
没什么事做，用开会觉得自己在上班对于没什么事做的上司，把大家召集在一起，用嘴巴讨论一下无意义的报表、教导一下后生晚辈人生意义，就会感觉自己有在做事，而底下真正也没事做的职员，也会连带告诉自己「我正在参与会议」，让这种错觉填满我有工作的感受，尤其十之八九的会议是没结果的。
▲对于没事要忙的人，开会能催眠他们好像在上班。
夸示自己的存在有些人认为身为主管底下没人使唤是很寂寞的，会议就成为自己指挥大局的重要场合，在工作上没有存在感的主管，特别爱做这种事，尤其是多半会议上其实只有自己下属、没有客户与往来对象的场合。
不需要决策，只是想获得自我认同开会多次会但始终没有决策性的结果，多数是因为他们只想看到发言完后，底下人点头的样子，感觉类似大家认同口中所说出的话，事实上很多人只觉得「你想怎样就怎样吧，请快点结束这个会议，让我去做今天的工作」。
▲有时会议只是主管想「确立自己的存在」。
不想负全部责任会议会有一种，这是「大家一起讨论出的结果」的错觉，其实在多数状况下，这样的会议是不会出现的，但决定做法的成败，就会转移到「大家」的身上，称作「责任分散效应」。