达人教你遇到这3种主管就快逃　后宫娘娘一山不容二虎

文／崴爷

▲哪些主管让人头痛？遇到以下3种绝对要快逃。（图／翻摄PEXELS）

三种让你无法翻身的主管

如果公司的主管只有上面分析的三种类型，那职场生活就会简单轻松多了！但是一样米养百样人，总是会跑出许多例外以及特例。

这里崴爷要归类整理出，三种让你无法翻身的主管，只要你遇到这样的主管，一定要有所警觉；而且强烈建议你能跑就跑，因为在他们的底下做事，就算你再优秀、再努力，人才也会被当成奴才用，很难有翻身之日。

一、【后宫娘娘型】打压人才零死角

▲后宫的世界，一山容不下二虎。（图／翻摄后宫甄嬛传）

崴爷从平面媒体转换跑道到电视媒体，曾跳槽到一个被业界称为地狱部门的企划单位，这个部门成立短短几年，就累积了超过二百人次的离职人数；当时我自觉能力不差、资历道行也够久，没在怕什么，就大胆地报到。

这个部门的主管，就是崴爷遇过最典型的后宫娘娘型。

报到第一天，崴爷就被这位主管叫到办公室来了下马威；一开始，他还亲切地和崴爷嘘寒问暖，但最后他像是在演川剧变脸一样，换成一张晚娘脸；娘娘主管双手环抱着胸，用眼角的余光看着崴爷，轻声地说：「我是知道你在《苹果日报》混得不错啦！但你给我注意，我很清楚你的底细，你到我这个单位，罩子要给我放亮点！」

崴爷当下超傻眼，一直想着是哪里得罪到他，到底被发现了什么底细。几天后，例行的跨部门大会，电视台副总也出席，副总在会议中注意到我这个从壹传媒来的新脸孔，当埸问了崴爷一些问题，还夸了一下我在前公司的表现。

结果会议一结束，崴爷立刻被后宫娘娘主管叫进办公室，他几近吼叫地说：「XXX，以后没有我的允许，你不能回答副总的问题，你这是越级，你知道吗！」当下没多解释什么， 崴爷乖乖地说声：「是的，我知道了。」

其实，我早看出他就像宫廷剧里的后宫娘娘，深怕我这个新进宫的女孩得宠，威胁了他的地位，所以想尽办法打压。后来发现这个部门的同事们，都有种小媳妇的个性，为了保住饭碗，只能忍气吞声；若稍有能力的人在他底下做事，他就无所不用其极的打压，因为公司的人才只能有他一个，难怪离职率会这么高。

后宫娘娘型的主管，虽然做事认真努力，但大都有自卑的人格特质。因为自卑又怕地位动摇，所以他们采用严格监控、打压的管理方式，在这类主管底下工作，人才很难有出头的一天；所以崴爷建议，如果想在职场里升迁发展，有自己的天地，你得要快快摆脱这样的主管。

二、【花蝴蝶型主管】争功第一名

▲向上管理比向下管理更厉害，底下人的死活都不管。（图／翻摄PEXELS）

崴爷曾在外商广告公司待过一小段时间。某次，一个国产车客户想要举办一场车主大会师，动员北、中、南六百台车主汇集在台中月眉的停车场，排成一个字样，再利用空拍拍摄画面，作为新闻公关画面。

花蝴蝶主管把这次困难的活动交给崴爷负责。光是联络六百位车主、时间调度、联系媒体，真的让我快挂掉，连客户都觉得颇有难度；花了一个月时间，崴爷终于完成前置的工作。

活动前两天，气象预报活动当天可能有下雨的机率；因为活动当天北部、南部的车主必须早上六点就出发，所以崴爷拟了前一天晚上下雨、活动当天早上下雨、和活动进行中下雨的三套雨天备案，事前想和花蝴蝶主管先做讨论、报告，但她却说没时间听，打发了我。

行前会议上，崴爷当着公司各部门同仁前简报了活动状况以及雨天备案，在筹备过程中毫不关心的花蝴蝶主管突然变得意见多多，还直接责备崴爷为什么把事情搞得那么复杂，甚至把企划书摔到一边，要我重新简化。

当下，崴爷完全无法理解她那把无名火的理由，因为她完全不明白事情的难度。

活动当天、一切顺利，崴爷余光一直扫到主管像花蝴蝶一样，忙着周旋在客户和公司高层之间，变成整场活动的解说员；对于在一旁忙了整晚没睡的崴爷和同事，花蝴蝶完全没有给予一点关爱的眼神、鼓励言语。

活动结束后，花蝴蝶主管老早就陪着客户、总经理飞离了现场，只丢下二十小时没阖眼休息的崴爷和同事在善后。

花蝴蝶主管能力普普，但向上管理的能力却是一流！她不太愿意参与复杂的执行过程，但却会选在最适合的时机，出现在老板的身旁，适时地把功劳揽在自己身上。想要好好地在花蝴蝶主管身旁混下去，你就乖乖地、自动地把光环留给她，就当作是做功德吧。

花蝴蝶主管的人特质：华而不实、有口无心；你学不到真功夫，但却随时要有被当成工具人、人肉阶梯的准备。

►想看更多时尚资讯的分享，请加入《ET FASHION》粉丝团

三、【无头苍蝇型主管】错把瞎忙当认真

崴爷真心觉得无头苍蝇型主管破坏力挺强大的。

▲错把瞎忙当认真，杀伤力超大。（图／翻摄PEXELS）

他们看似认真、有冲劲，有跳跃性的思考、单点的创意力，但却缺乏全盘性、系统性的思考能力。将帅无能，累死三军大概就是这种主管的写照。他们把时间、精力耗在不必要的地方空转，就像是没有方向的无头苍蝇一样瞎忙；这类主管通常没有太多的实务经验，尤其以空降部队最为明显。

崴爷曾任职的某公司，曾经实验性地把业务主管调来担任企划主管，为了展现自己无比的创意，这位无头苍蝇型主管，要求企划人员每个月都要举办一场主题活动例如：路跑、演唱会、时尚秀……，让客户们来冠名赞助。

这位没有企划经验的主管以为，办活动是件简单的事，尽管当时企划同仁已经告知人力吃紧，也没有相关的活动经验，但他坚持己见要办活动。当大家辛苦完成活动规划：场地申请、路线申请、人力配置、来宾邀请、宣传规划、视觉设计之后，主管兴冲冲地跑去和客户们提案，结果却无功而返。

有的客户说没有预算、有的客户说与品牌形象不符、有的说已经赞助其他路跑，根本没有任何客户有意愿赞助。最后，只好取消活动，让同仁白忙一场。

无头苍蝇型主管的人格里充满着浪漫和理想性，想到什么、就要做什么，人都挺好的，但却过度忽略执行上的问题和难度。所以面对这样的主管，崴爷建议你以理性务实的数据、分析、案例来和他分析、沟通，别让自己陷入瞎忙的无限轮回。

【书籍推荐】

★书名：我为我工作～致，身处逆境的职场半熟族

★作者：崴爷

★出版社：三采

★出版日期：2017年5月5日

★建议售价：新台币360元