《其他电子》制造业数位转型 鸿海刘扬伟提2大挑战

《哈佛商业评论》今（29）日举办首届「数位转型鼎革奖」赠奖暨分享典礼，鸿海旗下负责穿戴式装置、平板电脑、笔记型电脑、智慧音箱等业务的B事业群获「智慧制造首奖」肯定，董事长刘扬伟则获「数位转型领袖」奖，并应邀出席致词。

刘扬伟表示，集团运用过去积累的制造技术及高效供应链管理能力为基础，超前部署建构「以人为本」的转型核心价值，打造集团数位转型的明确发展路径，在F1.0现况优化、F2.0数位转型、F3.0转型升级的策略框架下持续优化改善。

面对疫情冲击全球产业链，鸿海第一时间启动常态化安全生产沟通机制，优化内外沟通效率，透过工厂数位管理系统，在疫情下维持最大营运弹性。同时，持续优化深化内部转型人才培育，迄今已在大中华区举办16场次教育训练课程，培训4000多位的数位转型人才。

刘扬伟认为，数位转型不仅是工具及资通讯技术的转型，而是观念的转型，面对的最大困难在于人。对于大型企业而言，内部沟通和大规模教育训练需花费许多时间和心力，且展行成果短期无法显现在财报上，执行长对数位转型的决心延续也很重要。

伴随数位转型提升厂区生产的智慧化，鸿海在采购、稽核工作上有所跟进，除导入采购云平台，涵盖供应商、物料管理到采购、付款，加上机器人取代人工稽核作业的RPA工具，集团内部查核自动化程度达逾60％，节省人工稽核时间。

而灯塔工厂也是鸿海数位转型的重要实践成果之一，今年将有逾20座厂区符合灯塔工厂认证标准，并拓展到越南厂区，未来集团的主力生产厂区均将陆续获得认证。

此外，鸿海也加快前瞻技术研发，为集团数位转型增添动能。去年6月成立的鸿海研究院，聚焦未来3～5年的新兴技术；专利方面的布局，则秉持「有质、有量、有多用」的智财策略，持续为集团数位转型做出更多贡献。