人物侧写－个性爽朗不做作 常帮厂商争权益

一心想当运动选手的哈伯精密董事长许文宪，却因一场突如其来的车祸而梦碎，转而在19岁展开创业人生，成为成功的企业家。脑筋动得快又有行动力的他，又在2020年以台湾工具机暨零组件公会理事长身分，出面筹组工具机口罩国家队，在最短时间完成不可能的任务，让外界看到台湾工具机业的实力。

许文宪高中就读台中大甲高中体育班，热爱运动的他，原本打算报考体专，但人生却因车祸受伤而重新改写。为了谋生，他进入饮水机公司工作九个月，却碰到公司倒闭，之后他与当时六位同事共同创设冷冻工程行，在1988年以新台币3万元创业，成立哈伯精密工业；90年代哈伯业绩快速成长，但因只求订单却没顾好品质稳定度，让他曾摔了一大跤。

许文宪并未因此气馁，持续投入研发，放下身段，不断就教客户及学习，奠定如今哈伯囊括台湾85％市占率的基石。许文宪很自豪地说，日本前十大工具机厂有七家是哈伯的客户，另外德国、瑞士及义大利等许多高阶工具机厂也是哈伯的客户。

许文宪急功好义，个性爽朗不做作，担任台中大里工业区厂协协进会理事长起，就经常帮厂商争取权益，赢得好人缘。2019年10月出任工具机公会理事长以来，泰半时间都为了公会会务及厂商事情南北奔走，只参与公司重要业务。

许文宪2020年筹组工具机口罩国家队，为他赢得台湾口罩国家队总司令的赞赏。但参与过程中，却让他看到口罩等民生用品技术层次并不高，疫情前台湾制造比重不高，更不用谈国机国造等国防设备或离岸风电产业；政府虽强调国机国造要在台湾采购设备，实际上高达55％设备是向日本Mazak工具机厂购入，台湾工具机业泰半吃不到航太产业商机，无法有效进入国机国造练兵。

许文宪说，他多次向政府建言，举凡会影响台湾国防、民生及民心的产业，政府都应该要扶植，业者自己也要提高附加价值、发展高端工具机。

许文宪指出，他出任工具机公会理事长以来，推动业界打群架不要单打独斗，提高产业的附加价值及分散风险。业者要朝向数位化及自动化，做贴近市场且有附加价值的整机及零组件，同时要学习及推广分散市场、客制化及建立工具机业同规共轨，希望任内让台湾工具机产业发光发亮。