如何成为好的领导人？微软执行长分享：须具备这三项特质
▲微软执行长纳德拉（Satya Nadella）。（图／路透社）
在微软待了20多年，目前已担任5年执行长的纳德拉（Satya Nadella）花了很多的时间在思考，究竟怎么样才是一个好的领导人，经过多年的探讨，今年2月，他在世界行动通讯大会（MWC）上发表他认为的好的领导人应具备的三个特质。
根据CNBC报导，纳德拉认为，身为一个职行长，需要具备以下的三个特质：
提供清晰方向在发生危机或是陷入混乱时，一名好的领导人应该提供明确的方向、化解困境，纳德拉表示，「领导人都拥有一种难以形容却不可思议的能力，就算碰上从未遇过的情况也能给予清楚的方向，如果做不到，把事情越搞越糟，那那种人不能被称为领导人。」
产生正能量虽然提供明确的方向相当重要，但纳德拉表示，这并不是领导人应该有的唯一特性，要当一个好的领导人，必须对自己该做的事抱有热情。
纳德拉说，「领导人应该带来正能量，如果一名领导人自己说他自己很棒、团队很棒，但却觉得身边的人都很糟糕很烂，那他绝对不是一个好的领导人。」
纳德拉补充，「你必须创造能量传递给周围的人，有点像传福音，若是想成功，你必须要有你的追随者。」
▲纳德拉认为好的领导者应该为团队带来正能量。（图／pixabay）
在任何情况下都能带领成功成功并非一蹴可及之事，势必会碰上许多波折，但不管怎样，好的领导人都必须带领你的团队往成功迈进并获取它。
纳德拉说，「领导人必须在碰上障碍的情况下，还能带领大家成功，不能说什么要等天气好，九大行星排成一条线的时候才要展现才华，那样的说词并不具备领导力。」
在微软，面试求职者时，他们会鼓励员工追求自己的热情所在，并接受自己所扮演的角色，这同时也是他们征才列入考量的项目之一。
MWC的会谈最后，纳德拉表示，若是觉得自己没办法做到这项三特质，那就尽自己所能把事情做到最好，并从错误中学习，「要成为好的领导人，你必须承认自己在这三件事中并不完美，激励自己去学习，就算成功了也不要高傲。」