Supercell的大作养成法：砍掉9个项目才选出一款作品

“Fail Fast, fail often”已经成了硅谷的创业准则，它的意思是创业者们应该去不断地尝试，为了达到最初的目标，失败了也没关系，从你的失败中学习，然后在下一次尝试的时候把之前失败学到的东西应用进去，获得更好的结果。然后再次失败，再次重复。理论上来说，通过这样不断地重复，你可以在短期内获得一个不错的结果。

Supercell就是该理念非常成功的例子，该公司已经连续2年成为全球手游收入冠军，《卡通农场》、《部落冲突》以及最近的《皇室战争》都非常成功，其市值也早已超过了55亿美元。

但是，很多人不知道的是，这样的成功其实是Supercell内部团队停掉了无数款失败项目之后的结果。在3月份的GDC大会上，该公司的游戏主管兼美术师Jonathan Dower表示，工作室此前的10款游戏中，有7款被扼杀在了创意原型阶段，两款在测试期关闭，只有一款《皇室战争》最终在全球发布。

从《皇室战争》目前的全球表现来看，这种十分之一的新品推出比例似乎取得了非常不错的效果。

在GDC演讲后的采访中，Dower解释了开发者们在何时应该停掉研发中的游戏，“我觉得具体的时间要根据每个团队以及每个游戏而有所差异，但是，当你在研发一个游戏的时候想做另一个游戏，或者说想到了一个你应该做的游戏，那么这时候或许该游戏已经被判了死刑，我认为这是非常不错的暗示。”

当然，这只是Supercell的方式，并不适用或者说不适合所有的游戏类型。也有人认为你应该坚持做好一款游戏，用很长的时间去把它做好，而不是直接把项目砍掉，最近成功的《火箭联盟》就是不错的例子，该游戏的研发时间用了7年。

还有人表示，Supercell之所以能够这么任性，是因为他们有足够多的资金维持，而很多开发者们是没有这么好的经济条件的，如果把之前的努力和时间都放弃，会处于非常危险的境地。

Dower说，“Supercell的成功的确有不少的运气成分，但刚开始的时候他们一样没有安全的经济保障，但那时候他们就是这么做的，他们发布任何成功游戏之前都是砍掉了多个项目。”

不过，即便如此，砍掉一个游戏也并不是让开发者们做草率的决定，只有当某个项目让开发者士气低落，想要做更好的事情的时候才能转做新的游戏。“我们对这些游戏都是有感情的，但有时候你必须弄清楚，你们是否能够解决它存在的问题。”

还有人可能觉得，像Supercell这样的大公司在决定是否砍掉一款游戏的时候，肯定会用非常复杂的分析，当然，数据分析是需要的，但Dower表示，一款游戏最终是否要停掉，最终的决定权在它的研发小组手里。Supercell的高管们不会决定是否停掉游戏或者暂时搁置，游戏的生死权掌握在研发团队手中。

那么，当一个团队里有不同的意见该如何处理呢？Dower的团队在决定停掉弹珠手游《Smash Land》就是他们在桑拿室喝啤酒的时候决定的，如果有不同的意见，那就继续讨论下去。

“我们会一直讨论，直到把问题都说清楚。如果团队里有人真的相信他们可以保持这款游戏一直进行下去，那么我们就会讨论，比如让他们证明我们的观点是错误的。”

Supercell在全球有180名员工，其中70人是开发者。Dower表示，如果不是管理层的信任，那么开发者决定游戏项目去留是不可能的，所以，想要采取Supercell的方式，你还需要有这样的公司结构才可以。

Dower表示，“这是最基本的条件之一，也就是信任。我们招聘的都是可以做出这些重大决定的人，CEO要做的就是信任他们，否则的话，整个体系就乱掉了。”