台商张老师 传产要生存先往内看
担任多年陆委会台商张老师、华信统领企管总经理袁明仁指出，大陆传统制造业经营环境日益严峻，关门或外移层出不穷，台商要生存下去，他建议首要工作是「向内看」，进行组织等各方面的整并，来降低营运成本。
袁明仁指出，从2008年至今大陆传统制造业出个严重现象：一是实体经济难作，传统制造业出现倒地和关门现象（主动或被动）；二是债务链严重，违约的情形很严重；三是环保导致经营成本激增；四是传统制造业出现频繁裁员现象；五是传制制造业出现卖地卖厂房现象，大陆台商比例很高；六是工人远离制造业。
而这些现象，主要是因为五大困局所致：第一是税过重，美国25%左右，大陆是38%，所以今年对微小企业减税；第二是成本高；第三是融资难；第是环保严；第五是出口降。
他建议传统产业迎战不景气的策略如下：第一是体系一体化，假如有三个工厂，设立总管理处后，人员就精实出来了；第二是管理的精益化，很多企业流程中有很多浪费；再来是生产外包化，核心留给自己，不要什么都自己作；另外，「工厂贸易化」，保留研发和主要业务，其他都可以外包。另外，台商要盘点现金流，解决呆帐和回收期过长问题。
袁明仁同时以个例指出，有个台商本身是制造业起家的，集团投资涵盖东莞、昆山、厦门、天津、无锡、越南等地，在和政府谈土地盘活后，厂房土地拿来盖商业地产如影院、商场、酒店、物业管理等。
但该台商集团面临的问题是，公司人员很多，不过，人才欠缺，培养不容易，且流动率高，原有的人员观念都是制造业的观念，从外面招人，又和公司企业文化格格不入，因此就成立一个总管理处，下属各企业体如制造业、商场、酒店制度的订定，都是由总管理处来作，因此只要请个好的人员就可以，并进行资源整合，集团很多人力和资源共用下，整个人力降了三分之一。
另外一家上海的五金工具行业，作扭力器械企业，原来是卖产品，拼价格，现提供扭力和大数据结合方案，在产品装置一个或几个微处理器，采集生产资料，跨界整合其他人的技术，本来一条生产线要50个人，现在只要10个人就够。
还有一家是生产按摩椅企业，让按摩椅也「移动化」，这家按摩椅企业与高铁站合作，也和计程车合作，坐计程车也可以坐到按摩椅，以微信扫瞄收费，另外，按摩椅和大企业合作，进驻企业；以前按摩椅是制造业，现在转型为制造服务业。