台湾IC设计将难与大陆竞争？这董座在美中夹击下闯出新路

因应中国汇鼎科技抢进指纹辨识市场，神盾董事长罗森洲也找到AI新的机会。（图／方万民摄、翻摄自汇顶科技脸书）

「由于中国IC设计成本大降，加上中国已经公开的成熟制程晶圆代工厂投资计划就有32座，2024年会有18座投产，美中竞争使得中国厂商无法输出到国外，内部市场竞争激烈，导致台湾IC设计公司成熟产品很难在中国竞争。」在神盾科技日上，集团董事长罗森洲以一句「台湾IC设计产业将面临大红海时代」做了结论。

66岁的罗森洲，从东吴大学电算系毕业就赴美深造，研究论文以当时晶片设计一哥英特尔的晶片设计为主，但他毕业后，没有进入英特尔，而是留在美国创业，1988年加入NexGen，自行设计处理器晶片，与英特尔及AMD（超微）等主流不同，随着1991年台湾PC产业崛起，罗森洲自愿回台打开市场，尽管有技术，但规格问题难解，最后遭超微于1995年收购。

2000年当网路泡沫后，罗森洲重出江湖，决定自行创业成立Intervideo（英特维），切入娱乐性影音软体市场，研发Win DVD播放软体，引来台湾科技及创投业大咖一起投资，包括联发科董事长蔡明介，前精英董事长蒋国明、前精业董事长黄宗仁、富邦旗下迅邦创投、华新旗下汉友创投等均是股东，堪称黄金阵容，2003年还到那斯达克挂牌，最后2006年被软体大厂Corel以1.96亿美元（约60亿新台币）收购，丰厚资金落袋，漂亮出场。

「之前大家还在看VCD时，我就在看DVD的发展了，后来又有蓝光，不过最后碟片市场就消失了。」罗森洲曾说过。英特维被收购后，罗森洲转而看见指纹辨识，隔年又出手，在内湖成立京达，准备进入防伪科技领域，后又并购Egis，更精准的切入指纹辨识IC设计，苦熬六年，当iPhone搭载指纹辨识功能后，神盾顺势打入手机市场。

罗森洲曾经创办多媒体软体厂英特维，也挂牌上市那斯达克，最后被Corel收购。（图／报系资料）

就在神盾从年营收不到亿元的小厂，成为年营收70亿元的台湾最大、全球前两大的指纹辨识晶片厂时，中国厂商崛起，不只重创神盾营运，罗森洲也从危机中看到新方向。

「我们三年前就开始投资AI了，要建立一个点、线、面、跨平台、可以多种应用的AI平台。AI最重要的感测器，就像人类的感官一样，探知外在的环境，透过传输将资料传给处理器，最后再输出。」罗森洲说。

在罗森洲眼里，美中等国际IC大厂夹击下，台湾众多小型IC设计公司难以施展，研发人才少又贵、专业性不够完整，缺乏先进制程经验，产品开发及量产时间长，对客户来说，产品市场竞争力不足，对供应商来说，也不具经济规模。

「我们想了一个方法，把IP、IC设计、产品分成三段，技术能力好的，就好好把IP做好；设计能力强的，就是专心设计产品；会卖产品的，就好好卖产品。这个模式这几年运作下来，累积下来的成果还不错。」罗森洲提出「神盾联盟」，搭建共用平台，加速产品开发及量产，提高对客户及市场的影响力，也能降低成本。

神盾子公司芯鼎也积极卡位车用AI视觉驾驶监测系统（DMS）、数位座舱整合方案。（图／方万民摄）

过去三年里，神盾斥资近百亿并购20多家上市柜及未上市IC设计公司，对于这一条龙服务的IC设计团队，罗森洲给出四大目标，一、要做产业先行者，抓紧市场跟技术趋势，二、产品开发要有规格标准跟延伸性，三、找出台湾及中国没有的产品，不要me too，避免红海市场，四、破坏式创新，寻找成本更低、效能更好，取代既有产品。

像是针对AI PC推出的Always-on AI就符合省电规格，也通过认证。另外也推出新一代车用传输介面标准，一台车有几个镜头就要装几个。罗森洲也以辉达为例，他们就是做GPU，只要不断提升产品算力，所以像是USB4、WIFI都是锁定的方向，也都已经规划新产品推出时程。

纵身IC设计36个年头，从最早期的电脑晶片处理器，到转型软体，再到指纹辨识，现在又锁定AI浪潮的商机，总能找出下一个技术潮流所在，现在透过集团准备打团体战，力抗龙头大厂，为小厂打出另一片机会，罗森洲充满信心。

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