腾讯临七年之痒　内部调整成「六大事业群」往2B业务靠拢

▲抖音与腾讯微视互相竞争。（图／CFP）

大陆中心／综合报导

为了跟上ABC时代（AI+BigData+Cloud），大陆IT龙头企业腾讯30日宣布调整内部架构，将七大事业群整合为六大，强化「2B（TO Business）」业务，并成立技术委员会，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率。

腾讯原有七大事业，其中微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）保留不动，但IEG分离动漫、影视等多项业务，仅剩游戏业务；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）；此外，社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线进行整合，成立新的广告营销服务线（AMS）。

▲腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾。（图／CFP）

关于新成立的「云与智慧产业事业群」（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS（行动定位）等行业解决方案，推动产业的数位化升级。腾讯高层表示，在9月21日的腾讯中期会议上，他们确定了公司未来的两大战略，一是从科技公司转向文化公司、二是从消费互联网转移到产业互联网。

有陆媒分析，腾讯组织架构将一部份重心放在「2B」上，也就是「云」，让未来大数据、AI、云端会成为新的关键字，腾讯将原本隶属于SNG的腾讯云业务单独拉出来，也可看出其重要性。

近年来，来自各领域的媒体崛起，让腾讯面临大量外部竞争，包括新零售迎战阿里巴巴，用户时长对上今日头条，微视频平台对战抖音等，让腾讯开展第三次大规模组织架构调整，以应对互联网的新浪潮。这种变革几乎是每七年一次，有分析戏称这是腾讯的「七年之痒」。