网评／空心菜与无皮柱
在很多议题上，我都很受不了蔡英文，因为觉得他所提出来的政策空心又不切实际。后来当洪秀柱出现的时候，本来我以为这会是一个实心柱。后来我发现我错了，空心至少还有皮，洪秀柱连皮都没有，是无皮柱。
这次的总统大选在2016年1月，距离现在8月中还有不到半年的时间。诸位听过洪秀柱除了能源以外提出什么令人印象深刻的政见？没有。洪秀柱是训导出任出身，对于课纲议题困境，除了说绝不能改以外，就是质疑对手。那洪秀柱自己提出什么解决方案了吗？没有。我们今天要选的是解决问题的总统不是在质询台上负责放砲的立委。
洪秀柱为什么有今天的困境？因为他老了。他就像整个国民党的缩影，缺乏新世代的新创精神。在著名的创业网站失败者联盟介绍了一个非常有名的失败故事，相片分享App，Color彻头彻尾的失败。Color的失败正好就是洪秀柱的写照。Color的创办人之一Bill Nguyen，之前曾经是web 1.0时非常成功的创业者，但当他进入web 2.0时代却输得灰头土脸。因为在旧时代，大家习惯于一口气拥有各式各样的光环与资源，然后推出一个石破天惊的产品占有全世界。但那不是web 2.0世代的作法。在新的世代，大家要的是精实创业用有限的资源，先做出一点成果，测试，然后继续改善。Nguyen获得大量投资，开发出来的产品介面很烂却没有马上调整。同时领导团队也有严重的内讧问题。洪秀柱的作法几乎就是Nguyen故事的翻版，初选时期就像第一次创业成功一鸣惊人，然后获得国民党大量投资，但这投资是个空心大佬官就跟多数创投比赛一样，往往只有奖牌没有资金，更糟的是不给钱还要塞人进来。但洪秀柱就此傻住，还在痴痴等待国民党的千军万马。洪秀柱到现在还不提政见。八成是以为靠国民党的旧官僚就写得出一鸣惊人的好政策。但他错了，这是一个群众智慧的时代。一个人就能提出完美政策的时代已经过去了，在众人的检视下，最好的政策都必需要时时修正。因此这个时代是要赶快拿出一个稍微有点雏形的政策，然后让公众参与讨论，吸引专家评论，并根据自己的政策主张、立场与偏好作修正。但洪秀柱没有学到这种新世代的作法。洪秀柱面显然有与国民党这边整合得很不好的问题。领导团队有严重内讧是洪秀柱应该要自己去解决的问题，如果国民党在1129会大败，那还期望这样的失败者团队可以带来正面效益，这样的低下的判断力是否适合当总统令人存疑。
作为一个旧世代的候选人，洪秀柱因为没有新创精神所以他有几个重大缺点。没有应变能力，不知道根据不同的情境他需要组成不同的团队。从他始终无法扩大论述层面来看，他没有办法吸纳人才。为什么没有办法吸纳人才？因为没有好的人帮他找人才。竞选总统跟以前干立法院副院长是需要不同属性的幕僚的，就跟公司创立的不同阶段需要不同人才一样。洪秀柱没有体认到这一点。
洪秀柱没有管理力，作为一个领导者其实他应该要对目前的选举状况、民调、市场议题风向非常敏感，他不必样样懂但他一定要读得懂或至少有感觉。但显然洪秀柱除了立法委员式的跑行程作法以外，他没有能够从他的幕僚身边获得即时资讯，了解到他其实一直在流失支持度，也无法开创新的支持度。同时洪秀柱的时间管理能力也大有问题，马英九当年一面下乡，政策提出可都是同时进行的，而且每一个下乡都有他与政策有关的安排。蔡英文也差不多。洪秀柱呢？你上次看到他让你觉得感动的政策是什么时候了？怎么一个候选人会搞到下了乡，就忙到失去声音了呢？就是不会管理时间嘛！这样怎么当总统？
没有学习力，这世代的选举是一个大数据的世代，欧巴马选举用大量的数据、柯P选举用大量的数据。数据不是万能，但在这年代已经成了标配。而洪秀柱显然没有跟上这潮流，太老老到不愿意去学习新的方法了。
他没有领导力，领导者应该要在必要的时候，针对关键性的议题做出关键性的发言，同时给予人们愿景。你知道洪秀柱下一步要把你带到哪里去吗？我相信没人知道，他自己搞不好也不知道。更糟的是因为缺乏领导力，所以没有人才愿意在他最辛苦的时候站出来帮他，他就是缺乏这魅力。
洪秀柱可以克服这种种的问题，前提就是不要再有借口了，现在是洪秀柱在选举就是要把所有责任扛起来，这也是我们对一国元首的期望。一个有新世代新创精神的候选人，总是能够立刻检讨失败、记取教训、调整方向、挽回局面，如果洪秀柱不能够就此振作起来，重新整理再出发。那还是退选好了，不要浪费地球资源制造无谓排碳。
做中华民国的总统是很严酷的考验，我本来以为马英九是个废物，看到洪秀柱我才知道在国民党这茅坑里马英九还有点作为简直是神人般的能力。哀哉我台湾，前面来个空心的，后面偏又是个没皮的。我们该何去何从？
●作者张中一，工程师。本文言论不代表本报立场。88论坛欢迎更多参与，投稿请寄editor88@ettoday.net
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