向选民信心喊话 姚文智：我一定可以做史上最好的台北市长
2018九合一大选脚步进逼，民进党台北市长参选人姚文智25日出席市议员李庆锋举办的「人文台北、共融城市」座谈会，面对外界质疑，始终以北市发展的信念为力量支撑自己，一关过一关，也向市民朋友喊话，有信心一定可以做史上最好的台北市长。
曾任柯市府的前副秘书长李文英致词时表示，她在市府时的工作就是争取民进党团支持市府预算，但当民进党议员有不同意见时，网军的暗黑势力却以「垃圾不分蓝绿」攻击议员，这让她觉得不可思议，也自觉必须理念、核心价值一致才能向前走，所以民进党516决定自行提名后，第一时间就辞掉副秘书长。
姚文智说，他和李文英都一样当过市府副秘书长，但不同处在于谢市长的充分授权，让他完成了许多城市改造，是具有高度成就感。姚文智表示，比较谢长廷跟柯文哲两位市长风格，谢市长是充分授权，让下面的人去冲去拚；柯市长则是把自己当成科长、股长、处长，觉得自己最棒全部都要管，所以北市府8万名公务员上上下下都要等他做决定才能动，虚耗了许多契机。
姚文智以李庆锋议员致力推动的「共融公园」为例，过去快速工业化时代产生了兴建速度快又低成本的罐头公园，在追求量的时代足以应付婴儿潮时代所需。随着时代变迁，罐头公园不舒适的环境已不适用，所以开始结合当地元素塑造多样化创意和特色的「共融式公园」，这样的共融不只是空间的共融、世代的共融、区域的共融、生活的共融，是时代发展的新趋势，也代表着台北市有许多事情要需要改变。
姚文智批评，柯文哲最大的问题就是「整合」能力，像是「青年租屋券 」和「智慧月票」，透过公办都更政策整合公有建筑物改建，降低营建成本，转而进行租屋补贴，解决青年居租正义；以及透过电子票证、电子支付，以及公私部门、公共运输营运的整合，未来悠游卡升级，结合电子支付、网路电商、指尖经济，未来可以有许多红利回馈转换成捷运里程折抵，就是「羊毛出在狗身上，猪买单」的商业模式，这些就是他的整合能力。姚文智再以台北市校园闲置空间整合为托婴、托幼、托老空间的成绩是全国倒数第三说明柯的整合能力不足。
姚文智表示，台北市政府的公务员是非常优秀的，市长只要能整合公务员力量、整合民间智慧、社区意见，与人民站在一起，讨论解决问题的方案，回到府内分层负责，向议会请托预算接受监督，就能让城市进步往前走。