徐重仁:我真的把7-ELEVEN当成我的生命在经营

图、文/数位时代杂志

因为是第一个媒体发布徐重仁将卸任统一超商总经理的讯息,6月18日,《数位时代》承接大量各界对于这件事的反应:惊讶、不解。《数位时代》记录了台湾商业的发展,更不能遗漏这一位对台湾人生活影响最深刻的专业经理人,在数位生活开展的时代里留下的辉煌纪录。

撰文林文玲 摄影/贺大新 照片提供/统一超商

回想起来,连我们都不禁有点意外,以报导网路科技产业为主的《数位时代》,最经常报导的企业,却是统一超商这家再传统不过的流通业

每一年,《数位时代》都固定制作产业调查,从数位服务标竿企业、Facebook粉丝团100强,到绿色品牌,统一超商总是蝉联行业榜首。去年,《数位时代》与美国波士顿顾问公司(BCG)共同完成台湾创新企业大调查,统一超商仅次于宏达电与华硕,拿下全台第三,超越台积电、宏碁、联发科电子商务50强的评选中,在它的加持下,博客来一举就拿下冠军。

它是台湾科技应用最出色的企业,也因此深刻地改变了台湾人的生活型态

创立35年的统一超商,「统一」了我们所有缴费的去处,一年代收超过6500亿的公用事业费用、信用卡和学费;一部ibon,你可以买遍从车票演唱会门票的各种票券;全台湾电子商务起飞,因为它让网路购物可以到店取货,后续发展出的到店交货与到店退货,让电子商务物流、逆物流都完整串联

统一超商是台湾最早推出供应链管理系统通路,让供应商可以得到最快的市场销售实况;导入商业智慧(Business Intelligence,BI)资讯系统,让它掌握过去13个月的消费者行为,不断推出新产品与新服务。2010年开始,它打败麦当劳,成为台湾最大的连锁餐饮

在它的带动下,台湾拥有9000多家全世界最便利的便利商店电视节目访问定居台湾的外国人,台湾的吸引力在哪里?答案几乎相同:便利商店。

问统一超商的相关主管,以上新服务是如何发想的?几乎没有例外,答案都是:徐总的想法!改变台湾生活形态第一人没有半点资讯背景的徐重仁,就是统一超商资讯力的发源地。如今拥有176万个粉丝的7-ELEVEN Facebook粉丝团,是在徐重仁催促之下成立的。他加入好几个其他国家的7-ELEVEN官方粉丝团,还加入几个加盟主为「小7」成立的粉丝团。

他也是催生7-ELEVEN手机App的人,当他第一次拿出手机向他的同事介绍App这个东西时,「他几乎把其他国家的7-ELEVEN手机App都研究过了,」徐重仁的幕僚形容。当年,他是全公司第一个使用email的人,还经营部落格。iPod刚刚推出,他立刻买了一台和同事分享。

为什么如此热情拥抱科技?这位被誉为台湾流通业教父经营者形容自己,是个「后知后觉的人」,所以「必须更用功地学习世界潮流市场动态。」

他几乎把所有对新科技的理解,都变成服务消费者的组织能力。

16年前,统一超商还只有500家店,徐重仁决定投资10亿导入POS系统(Point of Sales,门市销售管理系统),这比约当统一超全年获利的投资,立刻引起董事们的质疑。徐重仁强力沟通之下,董事长高清愿给予支持。而操盘如此昂贵系统建置的第一任情报系统部主管,徐重仁竟指定没有半点资讯背景的谢健南(现任营运长)。

一直到现在,统一超商历任资讯部门主管都还是非技术背景。每当新服务要上线,徐重仁会一次次适用,不断要求「要更简单、好用一点」。徐重仁相信,好的IT工具可以让加盟主拥有好的赚钱工具,同时能够捕捉到消费者真正的需求。

举例而言,商情部门提供给每家店的报表,不只是密密麻麻的单品销售数量,而是会根据每家店每一种单品在每个不同时段销售状况,给予的进货提醒。例如某一种口味的御饭团,在某一个时间销售速度特别快,系统就会在该时段用红色来特别提醒进货。

全心相信情报力的徐重仁,没有技术本位的偏执,一面拥抱科技,一面将科技融入一般人的生活里。

前不久,徐重仁去了一趟澎湖,他想:在澎湖这样一个地方,究竟需要什么样的服务?6月初,统一超商切入绿能服务的领域,在澎湖本岛19个7-ELEVEN提供当地民众与游客电动机车充电及电池交换的服务。

当年,统一超商在只有14家店的时候,就开始打造物流中心;现在,全台36个物流中心,每天超过1100辆车穿梭,建立起统一超6小时到店的物流速度。另一方面,2003年投资40亿元在第二代的POS系统,明年又将导入第三代POS系统。

接下来统一超商开展的计划是大型物流园区的兴建,徐重仁的目标是做到:消费者在上班时上网订货,下班就帮你宅配到家(或到店取货)。高度整合网路与实体通路,「让货物在上架之前,就已经完成销售。」这个相当抽象的描述,几乎预言流通业将去向一个新境界,这个便利商店将便利到让自己从交易过程中接近于隐形

每一次和徐重仁的访谈中,我们总是不放弃反复问他,身为一个专业经理人,为什么能勇于做出这样大手笔的投资?他的答案总是「一定要做的事,没办法不做」和「要有决心」。

5月上旬,我们再一次与他访谈,他说了这样一段话:「我是真的把7-ELEVEN当成我的生命在经营,也希望把这种精神感染给伙伴。」这是专业经理人最无私的风范

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