阎大富／打造Lamigo桃猿的经营高招？
▲中华职棒Lamigo桃猿又拿到一个半季冠军。从2017年上半季开始，已连庄五次半季冠军，这是中职新纪录。（图／记者季相儒摄）
●阎大富／文字工作者，政战学校新闻系毕，曾任职国防部军事新闻通讯社、汉声电台，6年中华职棒转播经验，退役后任中广记者。
中华职棒Lamigo桃猿又拿到一个半季冠军。从2017年上半季开始，已连庄五次半季冠军，这是中职新纪录。这支成军十六年的队伍，破纪录早已不稀奇。
2017年9月19日桃猿在新庄球场击败富邦悍将，狂夺单季第七十二胜，正式打破中职单季最多胜纪录（原纪录为2012年狮队保持）。10月11日例行赛再胜统一，写下中职单季七十八胜新障碍。
2018年桃猿连续四个半季称霸，更成为中职史上第一支连两年夺下金冠军（上下半季都冠军）的队伍。另外，桃猿队史十六年拿了十三次半季冠军，已经追平成军三十年的统一并列联盟史上第二，仅次于兄弟的十四次。
桃猿队史六座总冠军中共有两次连霸（2014、15，2017、18），今年能否创造首次三连霸，也成为中职三十年的焦点之一。
成军仅十六年，主场从高雄澄清湖搬到桃园青埔，球队从LaNew熊改成Lamigo桃猿，其间也经过战绩不佳、「黑熊事件」放水假球案低潮。加上球团经营方式受质疑，与业余球界也有意见不合。但这种种仍掩盖不了球队经营绩效与战绩最佳的事实。到底做玩具起家，靠卖鞋赚钱的母企业LaNew，是如何打造这支令人惊艳的职业球团？
前任领队也是母企业老板刘保佑和现任领队刘玠廷的经营策略，以及鬼才教头洪一中的运筹调度应是两大关键。2003年末， La New在时任高雄县长杨秋兴牵线下认养澄清湖棒球场，进而促成接手当时第一金刚队改名La New高熊队，并于隔年再更名La New熊队。
La New熊的球团老板刘保佑接手后，积极学习美、日职棒球团经营方式，大手笔投资改造。包括提供球员舒适的住宿、饮食、提高薪资签复数年合约、更新维护球场设施、建立完善的二军制度，并首开落实主场制度之先。最大亮点之一是2006年以三年三千万合约，签下美国返台的台湾巨砲陈金锋。随即当年桃猿就以直落四击败统一狮夺下队史第一座总冠军，并在亚洲职棒大赛仅以一分败给日本火腿拿到亚军，技惊日、韩两国职棒界。
2012年刘保佑之子、年仅三十三岁的刘玠廷接任领队，再次注入桃猿球团一股新风貌。他留美攻读管理学，把商业思维和国外创意经验带回国内，让球队走出和以往中职完全不同的模式，战绩、票房都拿第一。
把戏水池搬到球场、在场内办摔角、拳击赛、开演唱会，亲子游乐区、商品区和餐饮区让球场有如百货公司，成了全家大小欢乐的场所，球迷看球有了全新体验。更将桃园球场一、三垒内野看台全归Lamigo球迷入座，打造所谓「全猿主场」概念，客队球迷只有外野可坐。Lamigo在提供精彩球赛的基础上，争取每位球迷的认同，营造一个热闹的棒球嘉年华。这样的翻转目前看来成效显著。
队史十六年拿了六座总冠军，除了关键球员场上表现，指挥作战的总教练绝对是第一功臣，这六座总冠军金杯都是洪一中带领夺下，执教能力无需再证明。
▲笔者认为队史十六年拿了六座总冠军，除了关键球员场上表现，指挥作战的总教练绝对是第一功臣（图／记者季相儒摄）
洪一中是一代兄象时期的铁捕，球员时期就以足智多谋著称，接任La New和Lamigo总教练期间，到今年季冠军为止已拿到八百五十六胜，这是联盟纪录。单季七十八胜纪录也是在他任内达成。
Lamigo桃猿若论明星光环，比不上富邦胡金龙、林哲瑄、罗国辉、林益全等旅外或本土一线球员。且在陈金锋、林智胜离队后，仍能打造林泓育、王柏融、朱育贤等本土巨砲，使打线没有断层，加上优异的守备，才能在2017、18两年连拿两届总冠军，球队换血仍可维竞争力，洪一中功不可没。
桃猿近年的票房、战绩双赢，「桃猿王朝」能否建立还待时间验证。但不可否认已是职业球队经营的全新范本。若在球员相关活动再多些感性、感动和感恩元素，而不只着眼在实质获利。若需与国家队合作时少些坚持，多些沟通，而不是只争意气。若能让明星球员退休后也有机会为球团尽些心力，而不是投效别队，形成彼此间的不谅解。Lamigo桃猿队有朝一日就可能成为中职史上最成功的球队，路还很长，要做的还很多，加油吧！Lamigo！
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