与产业界紧密结合　技职校长为高职生创造翻薪实力

生活中心／彰化报导

日前教育部核准明年技专院校多达一百四十个科系停招，加上受少子化浪潮冲击，技职学校面临越来越沉重的招生压力，过去学生挤破头想进学校的时代已经结束。现在，技职学校积极寻思生存之道，从品牌经营，将学生当顾客看待，到课程设计以满足学生就业需求，为高职生创造低薪时代的翻薪实力。

▲国教署副署长王承先（右2）与彰师大技学院院长张火灿（中）共同主持「技职学校行政翻转策略论坛」讨论。

由国立彰化师范大学技术及职业教育学院与教育部国民及学前教育署主办的技职学校经营管理研讨会，十一日以「关键时刻、关键决策：技职学校翻转」为主题在彰师大举行，邀请企业界与技职CEO（校长）共同寻找学校经营新思维，分享企业品牌经营与对学校人才培育的建议。

中华人力资源管理协会常务顾问王冠军在「打造英语加倍学习环境」的主题演讲中，以资深人资的身份给学校建议，技职学校除了培养学生专业技能外，英语能力的培养尤其重要。王冠军说，「让学生知道会多种语言对开展未来前途绝对有助益」。他以王品集团日前宣布「只要多益成绩超过500分，每月加薪1500元」为例，这对22K的社学新鲜人来说，加薪幅度达7%，相较于近几年许多企业多年未调薪的现状下，调薪幅度是相当大的。

彰化师范大学技职学院院长张火灿表示，学校经营有如企业，要先了解顾客的观点及需求，所以得站在学生、老师、家长、企业的需求去思考，从企业经营的概念出发，持续经营七成的老顾客，开发出3成的新顾客，才能创造出口碑相传、展现品牌力的学校经营实绩。

在涵碧楼酒店集团服务11年，负责全球品牌行销及公关业务的陈金美表示，涵碧楼的核心价值在于品牌经营，创造顾客的感动，让顾客的口碑来做行销，因此涵碧楼没有传统的业务，只有行销人员。陈金美很骄傲的说「我们卖的不是价格，而是价值。」而这套经验更成功复制到大陆，这套企业经营成功模式，也是在场所有技职校长必须思考的创新经营模式。

求学经历高职、专科，到科大的王品集团副总经理黄国忠非常肯定台湾的技职教育，他以经营王品的经验强调，除了学历、学力（专业技能），想要在职场上有所提升，更重要的是学艺（美感），这也是王品能打造出优质企业品牌形象的关键，他期待高职能培养更多有「爱」、「热诚」、「专业」特质的学生，和王品一起走向国际舞台。