运动CEO/吴志扬想做很多事 要让中职与大联盟齐名
▲吴志扬(左)拜会体育署署长何卓飞(右)。(图/体育署提供)
吴志扬接任中职会长后,想做的事很多,他认为中职很多制度都还不成熟,新球队要加入也需要制度以供遵循;还有职棒与业余棒球的互动要更密切,因为双方是共存共荣的;至于外界关心的新球队,吴志扬指出,希望在他3年任内,至少能有1支新球队进入「辅导期」,他还想把中职打造成和大联盟齐名的品牌。
中华职棒走过25个年头,即将迈向第26个球季,吴志扬认为,中职还可以再更活泼、有前景,包括联盟办公的地方、与球迷的互动、整体赛事等等,「现在只有4队,要怎样迸出新的火花让球迷觉得有新鲜感?还有冬季联盟、亚职大赛,现在我们有机会再继续办。」
规划明确办法 目标任内有新军自2008年季后中信鲸解散后,中职回到草创时期的4队规模,新球队的加入一直是球迷的盼望,也是前任会长黄镇台的主要目标之一,第5队没能在黄镇台任内出现,外界的期待就落到了吴志扬肩上。
吴志扬指出,农历年后会开始规划新球队加入的办法与时程,并对外公布,让有心企业能循这个办法筹备,而不只是放话,同时他也会去了解各地政府对棒球发展的看法,还要找寻适当的场地,「有球队却没球场打球,那也没用。」
吴志扬说,若能做满3年任期,希望任内至少有1支新球队进入「辅导期」,也就是正式进军职棒前的准备期。是否会比较偏好由大企业来组新球队?吴志扬认为,企业规模大小很难讲,球团的投入也是很重要的一环,他举例,目前4队中,母企业规模最小的是Lamigo桃猿,但桃猿很投入经营,另外兄弟饭店也不是大企业,却撑了很长一段时间,「很大的企业但派最差的人来管球队,或是没有灌输企业的资源,这样也不是好事。」
新球队的加入需要制度以供遵循,中职的其他方面也是,吴志扬认为,中职过去太依赖人治,很多制度都还不成熟,必须要走向法治,他希望以自己学法律的背景,在任内为中职的制度建立做出贡献。
职棒火车头 和业余要更密切吴志扬也指出,中职要和业余球界有更好的互动,因为双方是共存共荣的,基层棒球支持职棒发展,若职棒发展得好,也会带动基层棒球,「因为这样学生看得到未来。」
吴志扬希望能建立起职棒、业余相互合作的关系,关于大方向,他表示,职棒可以利用休兵期间多做公益或协助基层棒球训练,透过与学生球员互动,让学生球员有个努力的目标;他也曾到体育大学请教相关制度,听见大学球队希望能和职棒进行建教合作的建议。
走出台湾 打造中职品牌中职是台湾唯一的职业运动,吴志扬希望把中职打造成和大联盟齐名的品牌,这是他任内的理想之一,他认为,中职无论球技或是国际活动都还需再加强,因此除了国内走透透之外,他还要主动出击,与日本、南韩、澳洲、美国职棒谈交流与合作,甚至是欧洲、中国以及近年比较开放的古巴,都在考虑之列。
「中职是一个娱乐产业,华语歌可以在世界上播,中职有没有这个潜力?要想怎么样去推,而不是现在4个球团这么辛苦。」吴志扬指出,希望职棒公司并入联盟后,能和宣推部一起把中职的品牌做起来,「想办法找商机,不要太保守。」
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