这份网路报 让詹宏志从文化人变生意人
当年创办《明日报》，詹宏志早知道该停损，却不忍员工失业，强撑一年仍告失败收摊，不仅付出昂贵学费，也让他真正学会当个「残酷」的经营者。
自言「成为生意人只是人生的意外」，网家集团董事长詹宏志从台大经济系毕业后，就长期从事文化性质的工作，40岁前就当过《时报周刊》总编辑、滚石唱片总经理、远流出版社总经理，后来更一手创办网路家庭出版集团与城邦文化。
直到2000年，詹宏志创办台湾第一份网路报《明日报》，未料，碰到全球网路热潮瞬间泡沫化，《明日报》创立一年后，即宣告失败收摊，不仅付出了学费最贵的一堂创业课，也让詹宏志蜕变成一个真正的生意人。
总是中长发掩面、戴黑框眼镜的詹宏志，是个腼腆善感的文化人，回想起《明日报》的失败，曾感叹说：「我很早就很有成本概念，但我的个性不够…不够残酷，这不能成为一个好的生意人。残酷的意思是，这件事该怎么做就怎么做，该停损就停损。」
早知道该停损，却不忍见员工失业，不仅让詹宏志背负3亿元的债务，也让他自此成为「学会残酷」的经营者，宁可壮士断腕、该结束时从不留情。
2008年时，詹宏志以「公司亏损、业务紧缩」，一口气资遣约500名露天拍卖员工，让当时营运长叶奇鑫因不愿裁员率先离职。詹宏志自剖说：「若裁500个人能让公司亏损止血，并回到损益两平的边缘，我宁可一口气裁500人，等重新赚钱后，再重新将这500人的裁员缺口补回来。」《明日报》的教训，让他毅然选择壮士断腕。
尽管如此，詹宏志忍不住感叹说：「这些年我创了很多事业，也关了很多，该做残酷的决断我就做。我变成了成熟的经营者，但就不再可能是过去那么受欢迎的一个朋友。」
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