财讯／还原张忠谋1400天裸退计划
文／林宏达
从零开始，把一家公司拉拔到5兆8000亿元市值，难！但要把这么大的公司交出去，潇洒离开，更难！
10月2日，台积电董事长张忠谋亲自宣布将于明年6月退休，棒子将由下一任董事长刘德音和总裁魏哲家接下。他强调，「未来不会再做台积电任何工作。」不会担任台积电董事，也不会担任台积电荣誉董事长，就连问到退休后会不会继续持有台积电股票，他都说，「就看这两位的经营绩效！」他甚至直言，两位接班人还未达到他心目中对生意人的标准，但比过去有进步。
张忠谋向来言出必行，他经营台积电30年，为何这次如此坚定，公开强调，不只不会参与决策，而是不会做任何台积电的工作？
张忠谋没说出口的是，为了这一天，他已经细密布局超过1400天，「四年前他已慢慢在布局，完全按他自己计划。」一位关键人士透露。
这一次，张忠谋的交棒规画比上一次更为绵密。他不只是交棒给两个人，而是交棒给一整个团队。他的交棒模式类似邓小平，连接下来第三棒、第四棒的人才都仔细审视过了。
时间回到四年前，这一年，共同营运长蒋尚义退休；之前，他让三位营运长互相轮调、历练不同的工作，蒋尚义退休后，刘德音和魏哲家共治的格局逐渐形成。在交棒给前任总执行长蔡力行时，张忠谋说，作为董事长，首要任务就是担任蔡力行的导师，他还引用《英国宪法》解释，就像英国女皇有三大权力，作为导师有「被咨询、鼓励和警告的权力」，借以帮助继任者成功接棒。过去四年，张忠谋的作法和上一次不同，他不只当魏哲家和刘德音的导师，连他们的下一阶部属，副总经理以及副总经理以下一阶部属到处长级主管，都列入张忠谋的接班人培养计划中，其中有不少四十多岁的人才。张忠谋和魏哲家、刘德音等人，一起培养台积电的「接班人们。」
例如，三年前，张忠谋还在台积电内部办起ＥＭＢＡ课程，由张忠谋亲自选定课程内容，决定讲师，每周末在台积电内部上课，连刘德音和魏哲家都要上课，甚至都要交作业。
张忠谋还会每星期轮流和「接班人们」吃饭、聊天，甚至会丢球给对方，让对方决定聊什么，「不见得都是谈工作」，用一对一的方式，和接班人互动，深入了解每个人，再决定如何替每个人找对的导师，用最适合的方式帮助他成长，「他是自己动手带这些人」。 …(本文节自财讯539期，详全文)
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