商业周刊／靠「不务正业」从濒临亏损翻身打造兆元企业
他，论铁血纪律不如鸿海董事长郭台铭，论技术专注不如华硕董事长施崇棠，论国际资历不如台积电创办人张忠谋，却正成为台湾下一个兆元企业家。他是和硕董事长童子贤。
4年前，和硕与华硕正式分家，隔年一度濒临亏损；但今年以来，股价创历史新高，13家外资券商同步调高今年获利预估，看好它是下一个鸿海，明年可望成为苹果手机新增订单最大代工厂商。
2008年，华硕因身兼品牌和代工的身分，被客户质疑，于是选择分家。华硕保留最赚钱的品牌业务；和硕则分到一堆不赚钱的子公司、被外界视为过气的代工生意，外资券商甚至直接称他们是「二线代工厂」。
论管厂效率，和硕拚不过广达；论全球设厂机动性，拚不过鸿海；而且光是人均薪资，位于上海的和硕就比鸿海的河南基地高出三成。
童子贤一手烂牌，却不以杀价竞争；他选择前进边陲：苹果手机代工。五年前，所有对手都在做PC代工，iPhone代工就是位于远方的边陲地带。他的算盘是，若失败，和硕就继续当个二线小厂；成了，就能走进一个比PC大三倍的市场。
做一支苹果手机，就像是做精品，这些是和硕人原本不懂的金属、化学材料等技术。童子贤把17万人的庞大组织改组四次，不让部门重复研发产品；他总共收掉约16家子公司，甚至砍掉超过十名高阶主管，层级达到副总经理以上。「你不真正摆平这个，年轻一辈的都完全没有办法提拔，组织会动弹不得。」
诚品书店投资人、公视董事，纪录片筹拍者、流浪狗志工、反苏花高最知名的民间企业家……，童子贤的多元身分，让目宿媒体执行长廖美立不禁问，「为什么身为科技业大老板，他还能这么闲？」
和硕分家半年后，童子贤就不再参加每日例会，他跟员工说：「你们做得来的我不做，我专门做你们做不来的，比如说整顿纪律，杀人的时候。」华硕后期的温情主义文化，已经不适用做代工的和硕，尤其是在转型的关键时刻，需要100%的执行力。
但他也很愿意走入人群。他要设计部门的干部带他去夜店，「好歹知道社会百态是怎样。」「我在三重埔跟模具商搅和，在花莲乡下包过槟榔、卖过槟榔，我小时候很会包，都是见多识广。」
最真实的人性，书本里不会教，却能让他去整顿大陆工厂；面对黑白两道时，不慌不乱，也让他清楚「有利益，就有纠葛。」因此才会对贪污员工下重手，因为，这影响的不是获利，而是让人心难以专注本业。
除此之外，真的就放手了？他点头。「强势领导者，有时会弄得底下强将弱兵，就是说，老子不做了，就等着你决定，我做怎样都给你骂，我就别做。」
施崇棠曾对童子贤这样评论：「对体验人的心，特别有专长。」他用对的人，沟通理念，明确建立标准。最后，人群就会自主走向目标，人对了，事就成了。
人生，不会只有一个主战场，视野多广，决定活路能有多宽。这是童子贤告诉我们的故事。
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