商业周刊/靠「不务正业」从濒临亏损翻身打造兆元企业

文/旷文琪蔡靓

他,论铁血纪律不如鸿海董事长郭台铭,论技术专注不如华硕董事长施崇棠,论国际资历不如台积创办人张忠谋,却正成为台湾下一个兆元企业家。他是和硕董事长童子贤。

4年前,和硕与华硕正式分家,隔年一度濒临亏损;但今年以来,股价创历史新高,13家外资券商同步调高今年获利预估,看好它是下一个鸿海,明年可望成为苹果手机新增订单最大代工厂商

母公司抛弃、客户抽单,决定前进边陲

2008年,华硕因身兼品牌和代工的身分,被客户质疑,于是选择分家。华硕保留最赚钱的品牌业务;和硕则分到一堆不赚钱的子公司、被外界视为过气的代工生意,外资券商甚至直接称他们是「二线代工厂」。

论管厂效率,和硕拚不过广达;论全球设厂机动性,拚不过鸿海;而且光是人均薪资,位于上海的和硕就比鸿海的河南基地高出三成。

童子贤一手烂牌,却不以杀价竞争;他选择前进边陲:苹果手机代工。五年前,所有对手都在做PC代工,iPhone代工就是位于远方的边陲地带。他的算盘是,若失败,和硕就继续当个二线小厂;成了,就能走进一个比PC大三倍的市场。

做一支苹果手机,就像是做精品,这些是和硕人原本不懂的金属、化学材料等技术。童子贤把17万人的庞大组织改组四次,不让部门重复研发产品;他总共收掉约16家子公司,甚至砍掉超过十名高阶主管,层级达到副总经理以上。「你不真正摆平这个,年轻一辈的都完全没有办法提拔,组织会动弹不得。」

把人放对位置,就去搞文创、拍纪录片

诚品书店投资人、公视董事,纪录片筹拍者、流浪狗志工、反苏花高最知名的民间企业家……,童子贤的多元身分,让目宿媒体执行长廖美立不禁问,「为什么身为科技业大老板,他还能这么闲?」

和硕分家半年后,童子贤就不再参加每日例会,他跟员工说:「你们做得来的我不做,我专门做你们做不来的,比如说整顿纪律,杀人的时候。」华硕后期的温情主义文化,已经不适用做代工的和硕,尤其是在转型的关键时刻,需要100%的执行力

但他也很愿意走入人群。他要设计部门的干部带他去夜店,「好歹知道社会百态是怎样。」「我在三重埔跟模具商搅和,在花莲乡下包过槟榔、卖过槟榔,我小时候很会包,都是见多识广。」

最真实的人性书本里不会教,却能让他去整顿大陆工厂;面对黑白两道时,不慌不乱,也让他清楚「有利益,就有纠葛。」因此才会对贪污员工下重手,因为,这影响的不是获利,而是让人心难以专注本业

除此之外,真的就放手了?他点头。「强势领导者,有时会弄得底下强将弱兵,就是说,老子不做了,就等着你决定,我做怎样都给你骂,我就别做。」

施崇棠曾对童子贤这样评论:「对体验人的心,特别有专长。」他用对的人,沟通理念,明确建立标准。最后,人群就会自主走向目标,人对了,事就成了。

‬人生,不会只有一个主战场视野多广,决定活路能有多宽。这是童子贤告诉我们的故事。

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