财讯／一个赵藤雄 造成台湾多大伤害？
文／曾嬿卿
台北市长柯文哲上任后，「五大案」几乎占据了所有新闻版面，随着台北市廉政委员会提出结案报告，已渐近尾声，除了争议最大的大巨蛋案，市府与远雄双方仍在缠斗，提告、接管戏码一一上阵，更让双方死结难解。
柯Ｐ对大巨蛋究竟有没有解方？他对五大案是什么看法？
上任近半年，他的市长心得如何？以下是访问摘要：
如果现在市长是别人在当，什么事都不会发生，但这个国家继续烂下去。
要想如果重来一遍，以后如何避免、如何做得更好？问：五大案已经结案，处理这些案子的意义何在？答：面对问题是解决问题的第一步，这些问题不是柯文哲上任才出现，它的确很困扰，我们也可以选择不去处理它，如果现在台北市长是别人当，会发生什么事？答案是什么事都不会发生，一片祥和，但这个国家继续烂下去。我们把问题指出来，改正后，未来比较好处理。好比遇到一个伤口，你可以吃类固醇，让它不要发炎；但你也可以选择清创，把坏死的组织清除掉，在清创过程也许会发现伤口怎么那么大，但只吃类固醇的结果可能是个体死掉，把五大案清创后个体会更健康。
问：这个过程中有没有可能错杀？
答：有人批评说雷声大雨点小，这表示我们处理这些事已经非常保守了，我们大都指出问题，较少指责个人；除弊跟兴利不是互相抵触的事，我常讲，凡事不以个案讨论，要想如果重来一遍，以后如何避免、如何做得更好？
五大案中，从美河市发现鉴价制度有问题，未来台北联合开发案会有一套新的鉴价制度；松山文创的纷扰才发现，ＢＯＴ一签50年、70年根本不合理，要有超额利润分享机制，定期检讨；包括ＢＯＴ案形成与决定过程的ＳＯＰ（标准作业流程），我们有一套新的制度。正面来讲，我们在除弊过程中建立新制度。
从五大案，过去政府跟财团的运作关系，所有问题都显露出来了，邓副市长讲「潘朵拉的盒子打开了」，后面还有一句话没说的，「再也关不回去了」，从此台湾复杂的政商关系不再。我只见过赵藤雄一次，跟他讲最重要的一句话：时代不一样了。老方法不行了，他以前有一套政商运作模式，以后再也不行了。
问：回头来看处理这些案子，有哪些是可改进的？
答：有犯错、不尽如人意的地方，但这是学习阶段必须付出的代价。我在台大医院叶克膜的经验，测抗凝血剂量要用哪一种方式计算、测量，花了2年讨论、测试；很多问题，不要幻想他一次会成功，我们花了3个月讨论未来ＢＯＴ的ＳＯＰ、鉴价制度，我也不认为它是完美的，改革是需要花时间的，以前的政府有哪些不令人满意？就是不够认真、不够努力。所有这些问题难道是今天才发生的吗？引用一句蒋经国名言：今天不做，明天就后悔。
你只要想像，下午5点到6点，站在忠孝光复路口，这里还要装14万人，
问：大巨蛋最麻烦的关键是什么？
答：两个key point，贪婪的财团跟复杂的政商关系，台湾最大党是金光党，跨越蓝绿。还是那句话，台湾的选举费用一定要改，我问过2个题目都没人敢回答，一是马英九选过2次市长两次总统，你认为他申报的费用跟实际相同吗？第二，那个差额怎么处理？没人敢回答。这次监察院公布竞选经费，我心中只有2个字，愤怒。连胜文的募款比我还少、支出比我还少，你相信吗？这是什么世界！把全民当傻瓜当白痴在耍，这是一个欺骗的社会！这个国家没有人愿意面对问题！
答：这叫common sense，我很痛恨议会说我是用常识在治理，不是，我们要建立一个用常识就可以理解的国家，我还没说用专业咧。(本文截自财讯479期，详全文)
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