草莓的游戏讲堂：G胖谈Valve工作细节与结构

我们从小便是玩着V社的游戏长大，而如今这家公司已经成为了业界中的一颗璀璨明星。

这些年来，Valve给玩家们和媒体们带来了不少话题热点，这都要归功于两方面，一方面是Valve在多种领域所获得成功，游戏设计、游戏销售、VR产品都是Valve涉足的地方，另一方面则是Valve所采用的扁平式组织结构给这家公司带来了巨大效益，我们可以从之前曝光的2012年版《Valve新员工手册》中看出这一点。

Valve创始人Gabe Newell曾多次谈论过这种公司结构所带来的收益，他希望创造一种“让员工的时间安排更加有效率的模式”，这样做是为了确保员工有足够的激情投入到工作中来，因为员工做的工作都是他们自己认为对客户来说最有价值的东西。

“我觉得时间的利用就像是在投票，你总是要为如何利用自己的时间做出决定，事实上这样会更容易让人有动力去做事情。”Newell在新闻发布会上这样对媒体说道，“因为员工总是会做那些他们认为最重要的东西。没有人会去做其他的事情。‘噢，秋天到了，我觉得我们得推出新版了。’”

“对于许多优秀的开发人员来说，这样的工作环境对于他们来说很糟糕。”

有些人选择了离开Valve，有些人则被迫离开。Gabe Newell表示公司的内部结构确实对有些无法在较为自由或是稍微有些无组织环境下正常工作的人产生负面影响。

“这就是某种个人特性了。大家都觉得自己应该拥有自主权，自己来指导自己的工作方向。而有些人则不能适应。所以我们会遇到一些有才华但是却不能在这样的环境中工作的人。当然你也得喜欢这项工作。”

“当然你也得比较无私。”陪同Gabe Newell一同出席的Valve员工Erik Johnson补充说明道，“顾客要求你做什么，你就要做什么。你也要经常承认自己的错误。”

尽管有些员工因为不适应工作环境而离开，但是对于其他有这样的工作习惯的人来说，这也是没有办法的事情。

“如果你不觉得犯错误是一件好事，这没问题。如果你不能把这当做是一次改进的机会，那你就有可能再次犯错。对于许多优秀的开发人员来说，这样的工作环境对于他们来说很糟糕。”

当V社有新作发布的时候，工作气氛和往常相比会变得有些不同。毕竟在游戏真正走上正轨之前，可能还会遇到各种各样的Bug，这段时间还是不能松懈的。

“当我们在做一些必须在规定日期内完成的作品的时候，比如说要把各种东西都做好，还要烧录光盘，这种时候就会产生拘束。”Erik Johnson这样说道。

“这种情况下我们会怎么做呢，比如说在《半条命2》的开发末期，我们就收到了Bug的限制。‘哪里出现了问题？你去修复这些Bug，你去修复那些Bug。还有人没有Bug修吗？’我们在这种时候就会非常有组织性。如果你问他们需要帮忙做什么的话，你也很容易就可以加入到他们的工作中来，会有人告诉你你需要做什么，然后完成它就好了。虽然一般来讲我们不是这么工作的，不过我们也会对这样的工作模式感到很舒服。”

根据Gabe Newell所说，现在这样舒服的情况几乎没有了。

“在Valve工作的员工得习惯于对面现在这样不友好的网络。”他说，“你和客户之间没有任何联系。早上来上班到下午两点的时候，期间你得面对上百万的客户。”

“他们还全给你发邮件。”Erik Johnson对着Gabe Newell笑着说道。

“他们还全给我发邮件！”Gabe Newell继续说，“你大概还得修Bug。但是有没有什么人会来关心你。对于有些人而言，这是解放。然而对于有些人而言这就是噩梦了。”

文章来源Gamasutra。